也许零售不分新旧，能为用户提供价廉物美的商品、能让公司保持盈利，就是好零售，无论是电商也罢，商场也罢。

　　电商是一个永无止境的战场，把内卷做到极致，因此，不调动所有资源，回归主业，肯定会在竞争中出现有心无力的状况，强大如阿里，在后起之秀拼多多，内容电商抖音的紧逼下，无奈也聚焦主业。阿里为了营收和市场规模的增长，回归电商（国内+海外）业务。

　　从国内渠道趋势看，线下渠道在过去多年受到线上渠道的挤压呈现负增长，但今年起非常坚挺地回到1.8%的正增长。

　　阿里已经下定决心，将发展重心重新收拢至电商，京东壮大筋骨，也在壮大主业，他们认清了零售业的根本——是对供需匹配的诉求，无论是新物种盒马，还是传统零售巨头的数字化改造，本质上并没能突破传统零售的商业逻辑。

　　对于京东来说，每一资的“买”，都是围绕主业，对京东版图的一次次扩张，都不是简单的资源叠加，而是基于对未来发展方向的精准把握。

　　目前我国经济进入了高质量发展的新时代，存量市场远大于增量市场，需要集中公司所有的资源和能力不断地深耕主业，不断提高公司在该领域的竞争力和影响力。时代不同，趋势也在变化，如今不再是无限拓宽边界的好时代，保住主业、顺势而为才是当下最好的商业解法。

　　当前聚焦主业成主旋律，对于行业巨头来说，各个企业有各自的发展策略与节奏，不要去学别人，不能被表面现象所诱导，要走自己的路，术有专攻，业有所长，这就是战略定力。

　　一家优秀的企业，既要对自身主业做大做强，同时也需要明确清晰知道什么该做，什么不该做，无论经济好时，还是结构性调整之际。

　　结语：记得有位管理学者说过：一家企业，想深入了解其所经营的业务、产品、技术，没有10年是不行的；要想做到彻底掌握，需要20年；要做到极致，则需要30年，这可以说是对聚焦主业的完美诠释。