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　　苏宁系三家公司重整

　　一、 苏宁重整

　　2025 年 1 月 26 日，苏宁电器集团有限公司、苏宁控股集团有限公司、苏宁置业集团有限公司被南京市中级人民法院受理破产重整，案号分别为（2025）苏 01 破 2 号、3 号、4 号。这一消息于 2 月 7 日通过全国企业重整案件信息网公布，标志着苏宁这家曾经的零售巨头正式进入重整程序。苏宁电器集团和苏宁控股集团均为苏宁易购的股东，截至 2025 年 1 月，二者持股比例分别为 1.4% 和 2.75%，并非苏宁易购的控股股东或实际控制人，但与苏宁易购的实际控制人张近东以及经营管理层有着密切联系。苏宁集团的重整申请是由苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司和江苏天健华辰资产评估有限公司提出的，这反映出苏宁在债务问题上已经面临较为严峻的局面，需要通过产重整的方式来寻求解决。

　　二、 指定北京金杜和北京中伦律师事务所等作为管理人

　　法院受理当日，指定北京市金杜律师事务所、江苏法德东恒律师事务所、北京市中伦（南京）律师事务所担任管理人，负责相关事务。管理人在破产重整过程中扮演着至关重要的角色，其主要职责包括：全面接管债务人的财产、印章和账簿、文书等资料，确保债务人的资产安全和完整；调查债务人的财产状况，制作财产状况报告，为债权人和法院提供准确的财务信息；管理和处分债务人的财产，包括对资产的处置、变卖等，以实现资产价值的最大化；代表债务人参加诉讼、仲裁或者其他法律程序，维护债务人的合法权益；提议召开债权人会议，向债权人会议报告职务执行情况，并回答询问，确保债权人能够及时了解重整进展；执行法院裁定批准的重整计划，监督债务人的经营管理和财务状况，确保重整计划的顺利实施。管理人的专业能力和公正性对于苏宁破产重整的顺利进行至关重要，他们需要在维护债权人利益、保障债务人合法权益以及推动企业重整成功之间寻求平衡。

　　三、 债权人需要尽快去申报债权

　　按照公告要求，苏宁电器集团有限公司等三家公司的债权人需在 2025 年 3 月 25 日前通过网络或现场申报方式向管理人申报债权，并详细说明债权数额、有无财产担保以及是否属于连带债权等情况，同时提供相关证据材料。

　　这一规定是为了确保债权人的权益能够得到准确的记录和确认，为后续的重整计划制定和执行提供依据。南京中院定于 2025 年 4 月 2 日 14 时 15 分通过网络方式召开苏宁电器集团有限公司第一次债权人会议，依法申报债权的债权人均有权参加。

　　参会人员需根据自身性质提交相应的身份证明或营业执照等文件，若委托代理人出席会议，则还需提交特别授权委托书、委托代理人的身份证件或律师执业证等相关材料，具体会议安排由管理人另行通知。

　　债权人会议是破产重整程序中的重要环节，债权人可以通过会议表达自己的意见和诉求，参与重整计划的讨论和表决，对重整过程进行监督，从而保障自己的合法权益在重整过程中得到有效维护。

　　02

　　苏宁发展历程与辉煌成就

　　一、初创阶段（1990 - 1999 年）

　　苏宁的创业历程始于 1990 年，当时 27 岁的张近东辞去国企工作，在南京江苏路与宁海路交口租下二层小楼，与哥哥张桂平开启空调销售生意，取名“苏宁交电”。凭借“送货上门、免费安装”“反季销售”“扩大宣传”三板斧，苏宁迅速打开市场，赢得消费者喜爱。1993 年，苏宁在“空调大战”中一举成名，完成创业初期原始积累。到 1996 年，苏宁已成为全国最大的空调经销商，批发零售额达到 15 亿元，门店数量达 4000 多家，形成了颠覆中国大部分区域的空调分销网络，为后续发展奠定了坚实基础。

　　二、 连锁扩张阶段（2000 - 2009 年）

　　2000 年，苏宁在南京开设第一家综合性家电连锁店，正式开启连锁扩张之路。此后，苏宁加快全国布局，2004 年在资本市场上市，借助资本力量加速扩张。到 2009 年，苏宁门店数量突破 1000 家，覆盖全国主要城市，形成庞大零售网络。同时，苏宁不断优化运营，引入标准化店面设计、规范服务流程，提升品牌知名度与竞争力。在产品线拓展上，苏宁涉足手机、电脑、数码产品等消费电子领域，满足消费者多样化需求，进一步巩固家电零售龙头地位，为后续多元化发展奠定基础。

　　三、多元化发展阶段（2010 - 2019 年）

　　2010 年后，苏宁开启多元化发展。在商业地产领域，苏宁置业打造大型城市综合体，为零售业务提供线下支撑；物流方面，收购天天快递等企业，完善配送网络，提升服务质量；金融领域，推出支付、理财、保险等产品，提供多元金融解决方案。此外，苏宁还布局体育和电竞产业，收购国际米兰部分股权，举办电竞赛事，提升品牌影响力。到 2019 年，苏宁形成以零售为主，多元产业协同发展的格局，业务版图涵盖家电、商业地产、物流、金融、体育、电竞等多个领域，企业规模与影响力达到高峰，但这也为后续发展埋下隐患。

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　　苏宁互联网转型之路

　　一、互联网转型目标

　　苏宁的互联网转型始于 2010 年，其背景是多方面的。随着互联网技术的飞速发展，消费者购物习惯发生了巨大变化，越来越多的人开始倾向于通过互联网进行购物。根据艾瑞咨询的数据，2010 年中国网络购物市场交易规模达到 4986 亿元，同比增长 92.1%，而传统零售行业则面临着增长乏力的局面。在这种背景下，苏宁意识到必须进行互联网转型，以适应市场变化，满足消费者需求。苏宁互联网转型的目标是打造线上线下融合的智慧零售模式，实现从传统零售商向互联网零售商的转变。具体而言，苏宁希望通过互联网技术打破渠道在空间和场景的限制，满足消费者随时、随地、随心的购物需求。同时，苏宁还希望通过转型提升企业的运营效率和竞争力，实现企业的可持续发展。

　　二、线上线下融合