——访浙江诺力机械股份有限公司党委副书记施菊生

　　诺力——因2004年的反倾销案件而一举成名。

　　2004年4月，欧盟对原产于我国的手动液压搬运车启动了反倾销调查。面对前所未有的困境，浙江诺力机械股份有限公司董事长、总裁丁毅不畏惧、不妥协，为维护行业和企业的权益，承受了常人难以承受的压力，带领公司积极参与应诉，经过长达15个月的不懈努力，终于在2005年7月22日赢得胜利，诺力因此成为国内首家扭转欧盟反倾销案件初裁决定的企业。2005年9月11日，商务部部长蒲熙来专门听取了丁毅的专题汇报，对诺力给予了高度的评价。

　　通过这次反倾销事件让诺力深刻意识到，技术含量不高的产品，附加值也就不高。更重要的是，一个没有品牌的企业，除了获得暂时的眼前利益，无法长久在国际立足。品牌意识、文化建设显得尤为重要，因此诺力十分重视这方面的工作建设。日前本网就有关诺力品牌文化建设的相关内容采访了浙江诺力机械股份有限公司党委副书记施菊生。

　　牢固树立品牌意识

　　施书记介绍说，“创国际品牌，树百年企业，为民族争光”——是诺力确立的企业理想。在产品走向国际市场的起步阶段，丁总常年奔波于国外，收集市场信息，向客商推介产品，总结并在企业推行了服务沟通舒心、使用方便安心、质量严格放心的“三心文化营销”理念。如今，诺力的产品畅销美洲、欧洲、亚洲、非洲等100多个国家和地区，占据了欧盟市场45%的份额和全球市场35%的份额。诺力在美国和欧盟还建立了分公司，产品在历届科隆、汉诺威、芝加哥、广交会等国际展览会上受到外商客户的一致赞誉，成为被发达国家客户广泛认可的一支“中国劲旅”。

　　力抓党建工作 发挥组织带头作用

丁总曾在多种场合经常说:“企业的发展离不开党的领导，离不开党建工作，我们应该支持党建工作。”这使企业党建有了一个很好的工作环境，步入良性互动轨道。

谈及党建工作，施书记很兴奋，向记者娓娓道来：诺力于2000年7月成立党支部，2010年5月升格为党委，县委委派我任公司党建指导员，担任公司党委副书记指导开展党建工作。得到组织的信任，我们开展了一系列的创先争优活动，始终按照“围绕经济抓党建，抓好党建促发展，推进企业又好又快发展”的指导思路，扎实有效地开展工作，得到了企业领导的高度重视、肯定与好评，也赢得了上级组织的关注，多次组织代表团到诺力参观考察。公司党委在平时工作中善做有心人，积极主动地向企业主和董事会提改进和发展建议，很多建议得到了企业主采纳和高度赞赏。

　　一、组织学习教育 创建学习型企业。

　　加强思想教育，充分利用《诺力报》、公司内网、宣传栏、车间看板、各种会议等宣传平台公开党务信息、宣传党建工作；借选举车间民主管理委员会之机，对所有员工进行爱岗敬业教育，使大家正确对待问题，增强在诺力工作的信心。同时利用公司中高层会议、茶话会和访谈之机及聘请专家讲课等形式，对公司员工进行事业心、责任感、素质提高和能力教育的培养；定期开展多项活动，如：开展“我身边的榜样”系列学习教育活动、党员和团干部志愿服务活动、“感动身边的人和事”宣讲活动等，通过活动让企业党员和员工不断受到教育，充分发挥优秀员工的榜样引领作用，由此也涌现出一批先进人物学习典范：“干部学习榜样王新华（全国劳动模范）、员工学习榜样叶唯伟（湖州市十佳优秀职工）等。

　　二、组织开展两项“承诺践诺评诺”活动。

　　一是在中层以上干部中开展“创新工作、共创辉煌”活动，组织中层以上干部立足本职，承诺做一件变革现状、突破常规，并具有现实操作性的创新事，同时建立承诺人自评、员工满意度测评、主要领导点评，并将承诺和点评公示，将执行操作计入年度考核的“三评二示一存档”机制来加强承诺践诺的执行力度，以进一步激发企业干部的内动力。公司干部对此积极响应，涌现出席俊明改进刀具、张建良改进工艺、王建明改进电焊等多名创新工作、改进工艺的典型人物，有效促进企业发展；二是开展“党员承诺服务”活动。组织党员承诺践诺一件平凡工作生活中的小事，如餐厅服务、下班时关闭电器设备、关注并搞好清洁卫生、引导员工停好车辆、帮带新员工等等看似平凡又不平凡的事。公司党委将党员承诺的事项通过内网予以公示，并按季度组织评诺，推选季度党员践诺之星，号召大家学习。通过活动，增强党员意识，增强党性修养，体现党员的先进性，也使员工群众感知党员在践行平凡事项中的不平凡，以良好的党风带动和营造良好的厂风。

　　构建和谐企业文化

　　一、党委倾听促和谐

　　开展两次访谈座谈活动。一是开展员工座谈访谈，共梳理归纳出五大方面、25个问题，提交董事会扩大会议研究解决，目前为止，绝大部分问题都已得到解决，少数问题也在创造条件逐步解决。这项工作得到了企业主和广大员工的一致好评，较大地调动了员工的工作积极性、增强了员工对企业的归宿感。二是组织公司中层以上干部访谈座谈，将企业干部的所思所想和意见建议整理后提交给公司高层领导作为改进工作的决策参考。

　　二、员工自治促和谐
全员民主选举产生“车间民主管理委员会”，并建立车间内重大事务特别是薪酬分配须由委员会民主商决的车间管理制度，为实现民主化管理起到了很好的推进作用。目前车间民主管理委员会运行效果显著，员工反映良好，特别是员工因薪酬分配不公反映的问题大为减少。

　　三、文娱活动促和谐
公司党委牵头举办各类企业文化活动，包括技能竞赛、摄影比赛、合唱比赛、市县各种协办活动等。通过各种文娱活动的开展，增强企业员工的向心力与企业归属感，营造浓厚的企业文化，构建活力和谐企业。2011年春节前举办的“诺力之春”文艺大汇演，得到了企业领导和员工的充分肯定与好评；参加全县“永远跟党走”纪念建党90周年大型合唱比赛，诺力获得了银奖；参加县质量晚会，员工们合唱《咱们工人有力量》，高亢的歌声、整齐的队容，反映了诺力人蓬勃向上的精神。目前已同浙江交响乐队取得联系，《诺力之歌》正在创作中。

　　四、帮贫扶困促和谐
在公司内部由公司党委、工会牵头排摸生活困难员工，给予困难员工资金上的帮扶和精神上的安慰。在丁总的倡导和带领下，“诺力”上下比学赶帮，助人为乐、关爱他人这些良好习气已蔚然成风。

　　用慈善丰富企业文化

　　施书记表示：“企业做到一定程度，就不再属于自己的，而是社会的”——这是我们丁总确立的企业发展观。慈善事业是企业文化必不可少的一部分，企业发展了就应该回报社会。长兴经济社会快速发展，但依然存在一些因病、因困、因灾致贫和老、弱、病、残等弱势群体，丁总本人也出身贫寒，深切感触到贫困的苦，因此企业主动帮助困难户，发展慈善事业是义不容辞的。

　　在员工们的眼里，丁毅总是严以律己、宽以待人。他通情达理、关爱员工，坚持人性化管理；他总是以“滴水之恩、涌泉相报”要求自己，在企业取得良好经济效益的同时，更注重社会效益，把对社会的回报时刻放在心上。

　　“诺力”每年用于慈善事业的经费超过80万元，凡是长兴县举办的文化事业公益活动，“诺力”总是当仁不让，承担了企业的社会责任，展现了优秀企业的风采和企业家博大的胸怀。丁毅在当地倡导了“慈善协会”、“拥军协会”，每年拨出专款扶助社会弱势群体，关爱解放军。每逢中秋节、春节，他也会派人带着礼品和慰问金去探望孤寡老人和儿童。5.12四川汶川遭遇特大地震，丁毅心系灾区，带头捐款作出表率，在他的带领下，诺力公司全体员工捐款105万元和价值60多万元的救灾设备，成为长兴县捐款额最多的企业之一。2005年在县慈善总会成立了“诺力阳光慈善助学基金”，连续5年每年拿出30多万元资助贫困学生。去年年底，在县组织的慈善晚会上，公司还以250万的巨额行善，得到了高度评价。

　　“诺力是长兴的，也是长兴人民的。”这是丁总常说的一句话。