从去年7月至今，业内一直在流传几家网络的并购传闻。

　　虽然其中有主角发生了变更，但其中一方仍然坚挺。一年过去了，并购仍然没有成功，虽然期间有时会传得沸沸扬扬，甚至某个时段还有鼻子有眼，传播者甚至都明确了并购的金额。

　　既然传了这么久，说明今年行情不好，众多行业从业者都认为有并购的必要。然而传了这么久，仍然没有官宣，有人甚至猜测某网络将并购当作宣传，借机撬对手的墙角，挖对手的网点，既然正大光明竞争不过，那就兵出奇招。

　　靴子未落地，至少有一点可以确认，并购是件极其复杂的事。

　　到底谁并购谁？是个问题。以哪种方式合并？未来谁主导？也是众多网友猜测的方向。

　　笔者看来，不管哪两家网络发生并购，都有以下几个问题很难被绕过：

　　第一、主观的意愿是否强烈。这类似于相亲，一方急着结婚，另一方觉得单身挺好，不排除相亲，那大概率还得多看几家，也得挑时机。如果被动的那方只是老说客套话，那这桩姻缘大概率是很难联成。

　　第二、并购的金额。到底多少合适，得双方认同。主要还得看被并购方是否值钱，负债多少？如果真是白富美，一家女百家求，不排除并购方愿意虚高价格来求购。另一方面也得考虑并购方是否能一下子掏出这么多真金白银出来。

　　第三、并购的方式。养大一个女儿毕竟不容易，按传统大概率会要定金，也有家长考虑到小伙子不错，看中其长远发展，也让女儿未来在婆家过得更好一些，会考虑免费，也就是说发生0元购，甚至丈母娘还会有丰厚的陪嫁。这样已经被极兔与丰网开过先河了。如果其中的一方是上市公司，另一关联方也是上市公司，嫁女只为联姻，娶亲只为借力，不排除关联方还得再掏一大笔银子出来入股，毕竟双方携手后，普通的巡洋舰成了航空母舰了，巨无霸人人爱，当然背后的资本会更喜欢。

　　第四、未来谁主导。结婚过日子，未来谁主内谁主外，家里财政大权人事大家归谁，这些都得预先确定。

　　第五、职业经理人的安置。如果确定合并，那被并购方的职业经理人如何安置？这是一个问题，如果处理不好，收尾会很动荡。如果一方强势，另一方绝对弱势，优胜劣汰，3-6个月内，被并购方的当权派会逐渐被淘汰殆尽；如果双方实力相当，不排除会分享权力，从总部到各省区都会平衡各方的势力。

　　第六、地盘经营权的划分。加盟网络最核心的资产是网点资源，双方一旦发生联姻，都不希望网点流失，大概率会对经营权进行二次切分。这个特别考验双方的智慧。从这一点来讲，极兔并购百世快递，大量网点流失，实际上是为三通一达送上了一次完美的助攻。一旦发生这样或那样的不如意，实力网点转投到竞争对手怀抱，就违背了当初并购的初衷了，毕竟联姻是为了增长双方硬实力，包括网点数量、货量规模、能拉直的车线数量等等。

　　如果是加盟网络之间的并购，那其他几家国网都会坐等抄底挖角，一有风吹草动，他们会如猎鹰疾兔般行动起来。

　　不是所有的眉来眼去都能成就一段佳缘，一昧的单相思没有足以动人的真金白银去行动起来，也难成姻缘。

　　不管怎样，吃瓜群众已搬好小板凳，坐等大戏上演。

　　网络合并是大事，方方面面都得考验得当。如若不成，要么诚心不够，要么意愿不浓，没有孰是孰非。