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以抖音为龙头的短视频平台正在走向电商化，大有与三大传统电商争强的势头，我们知道，电商的履约必须由快递来完成，于是京东培育了京东物流，阿里推出了菜鸟速递，而拼多多则有其亲密伙伴极兔，那么抖音呢？其实，我国目前有实力很强的第三方物流，商务件有顺丰，而电商件，有三通一达，它们能担负起抖音电商的快递服务吗？抖音是不是也要上马自己的快递呢？
一、物流对于抖音的重要性
目前，中国电商四分天下，抖音算一极。阿里作为曾经的电商平台巨无霸，曾经的黄金十年一去不返，市场份额逐年下滑；京东商城的日子也不好过，市场占有率也在下滑；市值创新高的拼多多，跨境电商的全托管模式推高了增量，低价为主优先抢占下沉市场；而依靠直播迅速崛起的抖音，持续发展全域兴趣电商，可谓前途无量，抖音2023年的商品交易总额（GMV）飙升至约2.7万亿，同比增长率高达277%。
快递物流作为电商生态的“动脉”，是核心竞争能力之一，其重要性不言而喻。物流配送速度和质量已经成为影响电商经营的重要因素，服务的提高对应了快递提质增速。刘强东曾经讲过，“京东始终认为物流是电子商务体验最重要的一环，其重要性超过60%。”电商平台之间新的竞争焦点就是快递物流。
让商家生意有效转化的最重要因素是物流，因为物流履约能力将关乎用户体验的好坏，抖音平台要做好的是商家和物流环节的有效衔接，
电商和快递一直都是相辅相成和相互成就的，电商格局的变化一定程度上影响着快递格局，快递每次大的变革背后都是在和电商行业同频共振，坐拥如此大的订单流量，不管抖音主动或被动，已经成了影响物流格局的又一个重要变量。
目前抖音对物流的影响不仅是快递行业，已经蔓延到了快运甚至是专线市场，抖音平台上大家电品类，成交额增长非常明显，而电商大件，是当下快运市场的重要增量。某专线企业发货的抖音商家，主动要求这家企业与抖音平台接通系统，以方便他们管理。
并且，抖音电商正在重点发力货架电商领域，目前，货架场景GMV占比超30%，兴趣和货架一肩挑，更需要可控的物流能力，更需要物流保障配送的时效性和稳定性。
物流服务已成为电商竞争的新战场，随着电商市场的发展，用户数量趋于稳定，低价策略的吸引力正在减弱，电商平台和商家开始重视服务质量、商品品质以及购物体验，以此作为新的竞争优势，电商平台之间的竞争将更加聚焦于创新和优化服务，打造差异化的购物体验。
电商之间的竞争从单一的价格竞争，演变为客户体验的竞争，平台更注重交付体验，对快递的要求也开始越来越高。抖音手握巨大流量优势，要想将兴趣电商这张牌打好转化成巨大效益，需要高质量的物流履约服务来保证，抖音电商主要从用户、商家和商品的数据维度，实现更精准的人货匹配，提升消费者生活品质。
抖音电商定位自己为全域电商，从“兴趣电商”走向“全域电商”，抖音电商正处于全力冲刺的阶段，就不难理解完善的物流体系对抖音的迫切性。
全域兴趣电商边界很大，将是一个整体生态，覆盖各种流量，全面满足用户各类交易需求的概念，但对消费者来说货物到手前只有一个认知，就是物流能不能安全高效。
直播带货的尽头必然是自营电商，目前，抖音自营超市等业务开始全面铺开，在一二线城市搭建仓储网络，或许将提上日程，2022年6月份抖音还在广州、深圳及杭州等城市试水了“抖超送货上门”。
抖音扩展业务半径，流量和用户并不是大问题，商家和商品也可以通过增加商务拓展和地推力度来解决，它的真正难题仍然是物流配送。如今，电商平台对供应链和物流的干预越来越重，抖音在触碰线上线下消费全链路时，需要整合相对中立的服务商为我所用，这就是第三方物流。
出海是电商平台的首要任务，而抖音电商具有出海得天独厚的有利条件，而且成果显著，从物流角度来说，抖音正全力打造全托管的跨境电商平台，全托管则意味着更重的业务模式，往往需要自建仓储、甚至自建物流网络，是更重的资产模式。
抖音要想在电商红海中稳固地位，必须在物流上拥有更强的自主控制力，物流的高效与稳定直接关系到消费者体验和复购率，只有强化物流能力，才能为未来的业务扩张打下坚实基础。
截至目前，依仗自身强大的流量、资金和资源，抖音几乎在所有牌桌上都能迅速占据一席之地，这也意味着，抖音将面临一场与各领域巨头的全面战争，在电商和泛即时零售两条主要赛道上，抖音的最大软肋仍是物流，而补短板之路远未走到终点。
抖音电商加速布局物流领域的背后，是其对电商市场发展趋势的预见和对消费者需求变化的响应，年轻的抖音，在物流配送方面的积累不多，亟须补课。
二、如何用好第三方物流
快递市场中电商件的占比超90%，商务件占7%，电商件以通达系为主，而通达系快递履约订单中，抖音占28%的比例，可见第三方物流在抖音电商服务中的作用。
抖音电商正一路狂飙，赢下了内容赛道的短期胜利，分走了本地生活的蛋糕，但还没来得及在物流行业建设其自己的产业，抖音电商的但每一件商品，都是通过第三方物流送到消费者手中。
和唯品会、网易严选等平台的外包模式不同，抖音虽然用的是第三物流，但对其有一定的管理，走的是阿里前期走的道路，通过推出的“音需达”服务来统筹第三方物流的；通过“极速达”，整合即时物流领域。
