除了批发市场,还大力地拓展物流体系,为什么对武汉这么有信心?

　　阎志:首先武汉是适合商业生长,适合企业发展的一个城市,特别是近年来,武汉市能看到它的企业生长环境越来越好,整个城市本身就很开放,它本身就是一个商业城市,曾经是商业重镇,它的心态越来越开放。我对在这个城市发展是有信心的。第二个这个城市得天独厚的区位优势,它做商业和物流,几乎在整个中国甚至整个世界找不到跟它类似的。首先它有商业传统,这是很多新兴城市所有的,它有五百年的商业传统,这些商业传统在骨子里头的。第二个,它的商业基础,武汉的商业物流上市公司有六七家了,第三个,区位优势。还有很重要一点,在这样的全球化时代,中国商业的全国化时代或者大整合时代,武汉是一个不可忽略的地带,你做网络,京东(微博)商城还是到武汉来设点,网络是代表着未来商业物流的方向,你还得到这边来设点。那么中国的商业模式的改变这是毫无疑问,世界也得改变,但是不管怎么改变,货物的交换,交割,它必须要在一些地方实现,武汉是实现这些交割交换最好的地方。所以未来一切的商业都是要以成本为中心的,武汉这个位置它能够最大限度地减少这种成本,所以它是不可取代的。我对这个城市充满信心。

　　记者:您的一些举措,也是迎合了现在国家大力扩张内需,提升居民消费的大趋势。

　　阎志:对。国家拉动内需,要有载体,要有平台,像汉口北,是在帮助内需实现增长。

　　记者:提供一个平台,您还有一个公司是卓尔纺织,您对卓尔纺织,之前也说把它打造成国际性的纺织企业,这个信心从哪里来?

　　阎志:我没有说把卓尔纺织打造成国际性的企业,我们的棉纺板块可能有一些整合,和我的整个棉纺行业的有一些思考。坦率地讲它在我的整个格局里,它都不占重要的,它是卓尔从做广告传媒到现在做交流体系,它必备的环节,锻炼我们做实业的能力,锻炼我们驾驭千人以上级企业的能力,同时也让我们了解实业企业在物业,在交易方面需求的过程。这也是今天能够很多时候站在商户和企业的角度思考我们的服务的基础。

　　记者:刚才说可能要将这种商业模式推向海外或者推向国际,您这个设想的基础是什么?

　　阎志:我想是中国武汉它参与了分工可能是参与全球分工。我们定位为中国领先的公用物业提供商和服务商,那是必须面向国际化的。比如说我们在资本上,要国际化。我们在物流体系上,肯定绕不开通江打海,绕不开在全球范围内进行分工。我们怎么样在这样大的背景下,把我们的工用物业,商用物业这样的服务体系推向全球。我们如果解答了这样的问题,卓尔就离我们自己的梦想不远了。没有解决这个问题,我们就无法成长。现在通过我们做了现在的项目,以及现在的项目布局,我们成为全球性的企业,我是有信心的。这个我认为是三五年的时间,我们是有信心的。我们要成为国际化的企业,一定要回到我们怎么样在全球分工里,怎么样在中国武汉特殊的,占有重大影响的区域里,我们的公用物业,商用物业参与,怎么样在这样的架构里,这样的融合里面找到自己的物质,我们如何解答这样的问题,如果解答得到,肯定是国际化的企业。

　　记者:在未来五年或者十年,还能看到中国企业其他方向?

　　阎志:这是很大的题目。首先我对现代物流业充满信心。我刚才都讲到了,讲武汉的时候,包括后来讲分工的时候,讲交易形式的时候,不管你的形式怎么变,最后必须要完成一次交割。不管你是怎么样看重这个杯子或者这件衣服的时候,你总得要到你手上去,但是这是很通俗的物流了,很狭义的物流。但是我认为现在物流业是中国企业的一个机会。第二个,以服务为导向的企业会有很大的前景。我主要是研究我自己,像这么大的问题,我没有太明确的答案。我的意思就是说在高科技方向,在大家很多人都很看好的方向,我倒是看不大清楚。