重磅：东风集团与兵器集团筹划重组，能否1+1>2?

　　网络货运平台指南 2025年02月10日 10:32 福建关于三家汽车央企的合并或重组事宜，已在舆论界酝酿多年，相信在国家层面也谋划多年。而今部分方向性内容已定性，即东风汽车集团与中国兵器装备集团的重组事宜已基本确定。

　　2025年2月9日17点。东风汽车集团有限公司（即东风公司，也称作东风集团）下属东风股份（600006.SH）和东风科技（60081.SH）发布公告称：东风集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。2月9日18点，长安汽车（000625.SZ）也发布了相关公告：间接控股股东中国兵器装备集团有限公司（即兵器装备集团）通知，兵器装备集团正在与其他国资央企集团筹划重组事项。关于上述机构的重组，中国汽车流通协会商用车专业委员会秘书长钟渭平认为，东风公司和兵装集团的重组符合国家政策导向，两个央企业把相同业务进行重组，有助于推动国有资本向关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中，总体而言将利大于弊，具体而言，可从以下几个方面进行思考：一是更利于优化资源配置。东风公司和兵装集团均为国资委下属的中央企业，各自在汽车制造、国防科技工业等领域拥有深厚的积累。通过重组，双方可以整合各自的优势资源，实现资源共享和优势互补，提高整体资源配置效率。二是提升市场竞争力。新企业可能拥有更广泛的产品线、更强大的研发能力和更完善的销售网络，从而增强在国内外市场的竞争力。特别是在新能源汽车、智能网联汽车等前沿领域，双方可以携手共进，共同应对市场竞争。三是优化研发资源，促进技术创新：东风公司和兵装集团都拥有较强的研发实力，通过重组，双方可以整合研发资源，加强技术创新合作，共同攻克技术难题，推动汽车产业向更高水平发展。四是实现协同效应。重组后的新企业可能在采购、生产、销售等环节实现协同效应，降低成本，提高效率。例如，通过集中采购、共享生产设施等方式，可以降低原材料和生产成本；通过共享销售网络和客户资源，可以提高销售效率和市场份额。与此同时，钟渭平分析，重组之后的汽车业态，绝不是简单的销量或营业额的累加，最为关键的是重新配置资源之后，能否实现制度的创新、机制的创新、模式的创新。当前，相关企业在新能源化、智能化、共享化、全球化等方面均呈现出步伐缓慢、反应滞后。任何一家企业，没有一张蓝图画到底的企业家精神，在现代竞争中不太可能获得成功和突破。