对竞争激烈、发展迅速的饮料市场，达能中国饮料的供应链要用高效敏捷的运营，满足“大批量、高质量、高时效性、强季节波动性”的运作需求，同时需要克服国内用工荒、用工难、用工成本高涨的挑战。

　　因此，达能中国饮料的供应链物流系统必须要从传统的分散式、劳动密集运作的供应链模式，转向一体化、标准化和智能化的供应链模式。

　　公司介绍

　　达能是世界知名的、专注于健康的食品饮料公司。

　　上世纪80年代末进入中国市场，现已成为达能全球第二大市场。如今，达能的三大核心业务(专业特殊营养、饮用水和饮料、基础乳制品和植物基产品)均在中国获得了长足的发展。达能中国饮料业务中国市场逾二十年，致力于持续带给消费者优质安心的产品。达能中国饮料旗下产品主要为脉动维生素饮料。近年来，脉动快速发展，现已经为中国饮料市场的一个知名品牌。目前，该业务在中国有7家工厂，员工超过5000人。

　　面临挑战

　　• 管理系统需进一步联动深耕

　　• 需要增强新物流创新应用

　　• 整体生态连接能力需加强

　　• 加强整体模式的快速扩张能力

　　希望基于云技术集中部署WMS、统一管控各仓库运营，在管理流程标准化的同时也能支持灵活管理多业态场景。并且通过加强库内/园区智能化管控、托盘/结算系统化管理、作业无纸化/数据预警化等提供供应链数字化运营能力;通过过程数据采集、大数据分析、供应链控制塔等实现管理决策可视化。

　　解决方案

　　科箭WMS云与达能的追溯系统深度集成，连接上下游、内外部多个周边系统，赋能仓库，推动实现更加精细的库存管理、实时产品追溯，打通全链条托盘数据，为达能数字化进程添砖加瓦。该解决方案通过以下方面实现仓储管理优化。

　　• 打通上下游数据流转：

　　与SAP、TMS、追溯系统、物流服务商的WMS系统、托盘系统无缝集成。

　　• 优化货位管理：将货品、货位ABC分类，高周转货品的上架货位离门近等优化策略货。

　　• 装货优化：车辆停靠月台接近装货批次货位、月台分配除排队顺序，需考虑有空月台时，按排队、货品批次拣货位、适宜月台完成度等维度动态判断。

　　• 提升拣货效率：拣货通道始终畅通，高周转货品上架时均匀分布巷道和货位;拣货时考虑巷道拣货状态。

　　• 托盘周转管理：全流程的托盘管控，包括达能在租、在途、结算、客户库存、OSD库存。

　　项目成果

　　• 提升数字化

　　从生产入库到成品出库全流程系统管控，综合SAP、运输管理、路径优化、园区管理、仓储管理、追溯、电子签收、消息推送等。

　　• 仓库KPI考核

　　完成复杂的仓库运作KPI考核指标，由最初的人工填报不准时、业务易造假，到后续直接抓取系统作业数据进行分析，完成各仓库叉车作业效率、人工装卸作业效率的对比，同时刺激各仓库的积极性，努力提升作业效率。

　　• 作业标准化

　　全国标准化作业，可快速响应后续仓库拓展、LSP更换等需求，减少成本投入。

　　• 结算系统化

　　月底由线下结算搬到线上，实现成品与托盘的自动结算，大大节约人工成本。

　　• 其他跨团队影响

　　中国达能饮料多年来深入探索供应链数字化，陆续采用包括需求计划、供应网络规划及生产计划等数字化解决方案，逐步提升了供应链计划的能力和灵活性, 在持续改善客户服务水平和降低整体运营成本方面取得了长足进步。对于科箭的WMS云，

　　达能(中国)食品饮料有限公司供应链副总裁吕汉斌称赞到：“数字化供应链的决策层、管理层和作业层均要兼顾，打破数据孤岛，生态协同、智能化和平台化是方向。通过科箭WMS云，我们将仓储管理新技术应用在优先业务场景, 优化了运营管理、执行和透明度。”