加强信息建设。

　　加强信息建设，可能对很多流通企业不是很重视，他们甚至认为过购买几辆车的价值比信息化更有效，这是一种短视的表现，博科资讯公司王颐中认为。

　　作为参与农产品现代流通体系建设的重要角色，批发市场的自我升级意识也将随试点启动提高。“农产品现代流通体系建设，对批发市场的改造升级以及创新农产品流通模式都有推动作用。”国杰表示，在农产品批发市场实现自我升级的同时，还应协调解决农产品流通模式，统一车型和标识，为农产品通行提供方便，解决蔬菜“进城难”问题。此外，相关部门还应为建设农产品市场用地提供优惠政策，并采取参股、控股方式调控菜价，解决菜价高问题。

　　国家应该把对流通环节的资金支持，往信息化方向倾斜，否则这个通知可能会变成流通环节企业的倒手游戏，效果会大大减弱，王颐中担忧。

　　物流供应链信息化，解决流通之困

　　“只有把物流搞好，才能更好地解决库存不均、流通失衡的问题。”王颐中认为，“靠传统的手工操作方式已经无法达标，信息化成为不二的选择，而今天，这种技术完全成熟，应用有成功借鉴，安全问题也不是问题。”

　　以中粮集团(深圳)有限公司为例，其是中粮集团在华南地区的重要业务平台，主要经营食品物流服务和物业资产出租业务。公司拥有14万平方米土地、12万平米的仓储设施，为客户提供冷冻冷藏仓和普通货物仓的仓储租赁、库存管理以及配套设施租赁等各项服务，先前原来使用的系统功能主要侧重于出入库业务和费用等的记录上，不能体现仓储业务的流程管理和控制，更加无法实现业务绩效考核等方面的管理要求；在批号管理、库存的多单位换算等方面都存在功能缺陷。

　　这种信息系统无法实时响应中粮自身客户的需求，所以更换更加高效的物流供应链系统就成为中粮新一轮发展的重中之重。

　　中粮增强对加工、物流环节的控制力，应该说不仅可以保障国家的粮食安全，从企业利益来说，也可以得到各个环节的利润。“尤其是物流、销售环节，能够最大限度的拓展利润空间。”

　　物流供应链系统，毋庸置疑，已经给了中粮一个幸福的IT式拥抱，它将助中粮成为无所不能、力量无穷的变形金刚，让中国的粮食流通业健康快速发展。

　　博科资讯为西郊国际量身打造的食品交易信息平台的完美上线，让西郊国际建成了上海农产品交流中心，全面控制农产品的来源与去向，建立完善的食品安全追溯体系。形成统一经营，统一管理，统一服务，统一结算的全产业链物联网平台。

　　上海西郊国际作为食品可追溯体系建立的一个试点，在食品可追溯信息系统方面开了一个好头。博科资讯作为这个项目的总承建商，在整个项目实施过程中体现出的专业性为人折服，而这个支撑这个1000人并发操作的大型信息系统正是基于最近在软件市场上销售火热的管理应用软件自动生成系统MAP开发建立的。MAP的灵活性、自主配置、整合性好的特点在西郊国际交易管理系统上体现的淋漓尽致。