2010年，阿里巴巴集团成立廉正合规部，被称为“阿里纪委”，在阿里内部履行监督反腐职能，创业元老，阿里巴巴合伙人之一蒋芳被任命为该部门的最高负责人，着力于内部腐败调查，清除不正当的利益输送问题。

　　曾传，阿里2012年设立首席风险官，首任首席风险官邵晓锋，刑警出身，获得过全国特级优秀人民警察称号。百度也成立了“职业道德委员会”，核心成员是企业内审、检察官、警察等职业的专业人士。

　　京东有监察部，，腾讯有专门的反舞弊团队和监察部，还有少有败绩的法务部门，其他各大公司，也有相应的职能机构和部门，这些部门常常独立于其他的业务部门，直接隶属于集团总部，具有高度的独立性，不必经过相关业务部门领导即可直接展开调查，调查上不封顶，并可直接向最高管理层汇报。

　　对于踩红线的员工，企业是不会手软的，在快递行业中，顺丰、中通、圆通、申通、韵达等多家企业对腐败行为也是绝不姑息，都成立了审计或监察部门，对违法违规的员工进行处理。

　　大厂反腐是不计成本，因为任由这些腐败行为继续蔓延，那么企业的未来将岌岌可危。对于反腐，刘强东直言：“你若敢贪公司1万块钱，我宁愿花100万、1000万去追查你，将你送进牢房”。

　　有人说，阿里杨伟东的落马，从一定程度上拖累了阿里优酷的整体发展节奏。对阿里影响最严重的是聚划算团体贪腐，当时的情况是，聚划算业务实在太成功，比起该业务对企业的贡献，工作人员的贪腐只是疥癣之疾，在当年背景下，真要查下去，整个业务将遭遇重创。

　　马云的决定是：，即便不要这个业务，也要守住阿里的价值观。最终，查处违规员工28人，移送司法机关的员工7人，时至今日，有人觉得，严查聚划算腐败是马云为数不多的赔本买卖，假如聚划算能够守住团购市场头把交椅，如今估值起码以千亿人民币来计算。

　　的确，有时，贪腐人员也是企业的主要高管，业务骨干，为企业的发展立下汗马功劳，其贪的哪点钱，于所作的贡献不能同日而语，甚至是某项业务的创业者，如果查处，可能影响公司的业务，在怎样的情况下，怎么办，是高抬贵手，还是铁面无私，阿里给出了正确答案，如果对腐败姑息纵容，又何来今日的万亿级阿里！

　　古人云，“文臣不贪财，武将不惧死”，则国强国兴，反之则离败亡不远，互联网大厂也是如此，纵容贪腐，后患无穷。腐败行为，不但侵蚀着公司利益，也极大损害公司声誉，还会削弱企业的整体凝聚力和战斗力，所以，互联网巨头们一向各出狠招，不遗余力进行打击。

　　大厂对涉腐的合作商也不再姑息。可以这样说，腐败的发生，与部分以行贿谋取不正当利益的合作商不无关系，这就是所谓的没有行贿，就没有受贿。

　　因此，目前大厂反腐，对牵涉到的合作商也不再姑息，对于涉案的外部公司，会列入公司黑名单，永不合作。网易就决定对本次舞弊贪腐违法相关的27家公司列入永不合作主体清单。

　　还有，大厂员工作为非国家工作人员，腐败行为应该如何定性呢？欣喜的是，2023年7月，最高人民检察院发文强调，依法加大对民营企业内部人员实施的职务侵占、挪用资金、受贿等腐败行为的惩处力度。

　　随后，2024年3月1日起施行的《刑法修正案（十二）》指出，民营企业贪腐犯罪与国有企业贪腐犯罪同等处罚，这两个红头文件，通过打击犯罪保护企业和企业家，也是从法律上把对国企民企平等对待的要求落到实处。

　　目前，大厂反腐主要依赖内外举报，这种被动的反腐方式往往导致资金流失，许多企业通过建立数据分析模型识别异常交易和可疑行为，或运用人工智能辅助调查和取证，例如，字节跳动自2017年起建立专用数据库，导入业务数据供监察、审计人员检索，并自动识别风险推送给业务负责人。

　　不可小觑的是，有互联网从业者正在用更“高明”的手段来非法获取“酬劳”，比如要求行贿者用比特币、以太币等数字货币支付赃款，以免被抓住把柄，所以，反腐也需技术含量。

　　作为互联网大厂，无论是企业本身，还是对投资人和大众，堵住管理漏洞，推进内部反腐已势在必行，但高强度的反腐洗礼并不能保证一劳永逸，反腐工作必须常态化，并且要持续的，不断改进反腐方式，才能确保企业的良性、公平和可持续健康发展。

　　三、预防要多元

　　对于大厂反腐，只有决心是不行的，还得有办法，与其在事后重惩，还不如在事前防范，所以，对于反腐，监督是重点，根本在预防，方式是需多元。

　　反腐有事前，事中，事后模式，当然，事前是最佳方式，事中也不迟，至于事后，也是亡羊补牢，为时未晚。事前预防，不仅对公司有利，也是对员工的一种保护。预防为主，防微杜渐，逐渐成为互联网大厂们的新共识。

　　为何互联网大厂内部腐败问题屡禁不止？作为一个盈利性的组织，公司必然有对外的经济合作，这种合作又必须借助于雇佣的员工来完成，于是有个人操作的空间，一旦有利益的诱惑，腐败的发生就可能不可避免。

　　这也是企业的属性使然，互联网企业由于其信息处理速度快的特点，倾向于实行扁平化管理和短链路决策的权力结构，简化决策流程，赋予员工较大的自主权。员工掌握审核权、规则制定权、流量分配权等关键权力，使他们对第三方经营者具有广泛而直接的影响，而制度又没有跟上，文化建设又不完善，为腐败行为提供了滋生的土壤。

　　越是资源集中的地方，越容易滋生腐败。头部互联网企业由于规模庞大，在上下游环节涉及大量资源分配，处在关键岗位的关键员工，掌握着面向商家的规则，有寻租的空间，有条件用流量换利益，部分供应商为了提高自己在众多竞争者中的优势地位，选择通过私下贿赂员工方式跻身于获利行列。

　　同时，互联网企业具有贪腐隐蔽性、利用技术规避审查等特点，互联网大厂里有大量看不见摸不着的虚拟财产，对这些虚拟财产的职务侵占，属于互联网大厂腐败里的新型手段，不容易察觉。

　　腐败的发生，证明了这些科技大厂内部管理和监督机制不完善，但这些管理与监督机制的完善，必须符合互联网大厂的运行规律，有的放矢，才能见到成效。

　　据说阿里内部有两套纪律规范：一是阿里巴巴商业行为准则，二是员工纪律制度，可能还有其它的制度吧，但是一个负责初审的，刚入职不久的员工，一年受贿近亿元，内部控制肯定有问题，后面的审核在干什么呢？据说这事出了后，在警方的提议与协助下，电商平台重新规划了审批流程。