建设从合同对账到经营计划的一体化能力：将物流企业的经营计划（包括发运量、收入等方面）分解、执行、对账，清晰利润率，从企业管理维度看经营效果表现。

　　第三步：三提

　　提炼物流产品：通过定义专业化程度高的物流服务产品，提升客户体验。

　　提升生态资源：沉淀优质运力，连接保险、金融等车后资源和车后服务，建立领先的数字运力生态。

　　提高智能化水平：通过数据智能，实现强化连接，聚合多产品、多平台业务价值（例如风险地图），最终提高智能化水平。