整理整出新天地。中心各部门按照整理的方法和要领，对办公区、分拣区、仓储区、更衣室、票据室、文件柜、抽屉等进行彻底整理，一下子清理掉许多不必要的东西，对影响工作质量和效率的流程进行修改，将过时的制度和操作规程进行了修订。通过整理，整个办公、作业区的现场环境整洁明亮了、宽敞舒适了，员工的心情舒畅了，工作流程顺畅了，工作节奏和效率提高了。

　　整顿整出好习惯。通过物品定置定位以及制作各类标识，使得文件资料归档整齐，设备备件、维修工具、托盘、周转箱、叉车、送货车辆各就各位，卷烟码垛堆放整齐划一，员工自觉遵守工作规范、行为规范、文明公约，部门晨会总结安排工作更认真、更有意义。

　　创意创出新贡献。美好的工作环境，积极向上的氛围激发物流中心员工为推行6s积极献计献策。装箱机设计存在缺陷，漏烟后员工直接用手取，好多人的胳膊被夹伤，有员工提议安装滑板，一旦烟漏掉后就会顺利滑倒地面，安装此板后一直没有发生胳膊被夹现象。三条分拣线当中有两条分拣线的货架是旧式的，货架上存放烟量少，分拣线地面占用空间大，有员工建议改造。通过对两个旧货架改造，不仅节省12万多元费用，而且提高货架利用率，使地面空间更整洁，这样的创意还不少，如制作分拣线跨越踏步等，既安全又方便。

　　管理走上新台阶。物流中心6S管理推行小组每周五十点钟依照6S管理检查表对办公区、作业区、仓库进行全面、细致检查，应用红牌作战法对不合规范的“事、地、物”进行揭示并限期整改，应用摄影对比对整改效果明显的部位进行宣传，同时应用各类管理看板对各项管理指标进行量化、公开化评比，对各项新创意、新亮点、新思维进行动态，不间断展示。