判断一个人属不属于“快递圈”，只需问他一个问题：认不认识金任群。金任群被公认为民营快递的“教父”，人们对他的印象是博学多才、温文尔雅。

　　这位“教父”不太冷。金任群的个子很高，跟人说话时会微屈双腿，降低高度，不让人仰望，与人平视。

　　金任群创立闻达快递的故事广为流传，他提出的经营理念至今仍让人耳目一新——“省一分精力，免一番为难，多一份体面，添一番浪漫”，递送货物和玫瑰。闻达一度比肩申通，却在创办10年后退出快递市场。

　　在改革开放40年的历程中，有的快递企业纵然一闪即逝，却影响久远。闻达便是如此，它迅速崛起，又悄然退场，成为快递史上的一个谜。对于这个谜，金任群曾经不愿多谈，认为很多人只看到结果不分析成功或失败的原因，应该搞清楚事情的本质。如今，时过境迁，风吹云散，金任群敞开心扉，对这个谜有了更为透彻的领悟。而这些领悟则逐渐勾勒出快递江湖的底色。

　　1992年，邓小平南方谈话力推改革。改革开放春风吹过，商业如雨后春笋，快递就成为一种“必需品”。其后，百福东方、宅急送、顺丰、中通等一批快递企业迅速生根发芽。

　　金任群认为，中国民营快递的风口来了。

　　“通达系”快递企业背靠苏浙沪皖——强大的GDP沃土，逐渐形成独立的运营体系，待成熟后慢慢展开双翼，向全国扩张。金任群认为它们最大的创举是，打破了行政区域的规划，并在2003年至2005年逐新形成全国性网络。更重要的是，“通达系”发明了“加盟”的体制，而这种加盟制并非由外及内，而是在相同的价值观和基因上衍生出来的产物。统一的价值观、统一的文化，最终成为“通达系”成功的根本因素，足以让它们傲视群雄。

　　回忆闻达退场之因，金任群将其归结为缺乏具有统一价值观的人力资源。而“通达系”则是这方面的高手，它们是众筹众包的最早实践者，金任群说，浙江人创业时，很多人都把家里的田地、牛羊都卖掉，借遍亲戚朋友，然后到某个地方创业。每一个人都断了后路，都拼命为自己做事，而实际上是在为一个共同体做事，努力保住胜利成果。“通达系”另一个创举便是虚拟资产证券化，即网点的经营权可以交易，经营的好坏与网点经营权价值密切相关，那么投资运营者便会积极推动网点向良性运转，才会有“接盘侠”前赴后继，才会有全国大网的稳定与延续。

　　“管理全国网络靠的是点线面。”金任群一语道破网络管理的秘密点即枢纽、分拨中心，线即路由干线，面即覆盖全网的IT(信息技术)系统。在这一张网络之下，“通达系”靠规则管理各个网点，不允许跨区经营，有进入退出机制，严格保护私有财产的投资权，对网点价值的评估必须符合公允价值。

　　随着市场竞争不断加剧，打价格战、争抢市场资源成为很多快递公司的选择。在金任群看来，价格战短期看能得利，但一定会引起一连串不良后果，比如服务质量马上下降，利润减少，投入能力降低。有的公司忍不住，要去打一仗，最后受伤了自己舔舐伤口，结果形成恶性循环。

　　这些理论逐渐形成快递运营与管理的框架，成为快递业几经风雨后积淀下来的宝贵财富。金任群没有想到，当初只是跑跑腿的工作，能发展到今天这么大的市场，他也没有想到，他从图书馆走出去，在快递江湖中打拼一番后，又深藏于市，再做学者，成为快递发展的重要推手之

　　他曾是一名“闯将”，短短10年间，闻达于诸侯；如今的他，锋芒深藏，甘做“文官”，不求闻达于诸侯。