根据公司物流中心部署战略规划后，会根据区域订单数量、预期营销推广效果、配送综合成本考量之后，会确定大致的区域分发中心（后文用RDC替代区域分发中心：Regional Distribution Center）选择区域与面积。本文仅针对选址完成后，对该RDC进行规划设计的思路进行局部的经验分享。

　　一、规划涉及人员

　　一个好的RDC规划，无论从成本、使用、效率、冗余、易于施工等多个纬度均需合理。故此一般需要如下人员参与到规划过程：运营数据提供者、RDC负责人、RDC各业务板块负责人、规划工程师、强弱电工程师、行政装修监督方等多个角色。

　　二、产品分析

　　产品分析，必须提到EIQ分析。E（订货件数orderentry）、I（货品种类item）、Q（数量quantity），EIQ分析就是利用E、I、Q这三个物流关键因素，来研究物流系统的特征，以进行基本的规划。展开来说，基础分析需要知道业务量，库存SKU数、库存PCS数，包括单个SKU平均深度信息、计划库存周转率、商品品类信息（例如百货类、家电类、生鲜类、图书类、食品等类别）。有了如上信息基本就可以确定存储设备、仓储存储区面积。如果有更为详细的体积、重量信息，则可以较为精确的确定货架层板承重量，进而确定了层板的厚度、横梁规格。

　　三、设备尺寸

　　根据上一个环节的产品分析，可以确定了存储设备，也就是货架的类型。此处我们假定是采取目前电商常用的中型货架。常见中型货架尺寸：深度0.7M×外径长度2M×高2.3M。

　　运输工具：假定采取叉车、托盘（栈板）。常见托盘尺寸：长度1.2M×宽度1M×高0.14M。

　　分拣工具：假定采取线棒分检车。常见分检车尺寸：宽度0.53M×长度0.9M×高0.77M

　　交接工具：假定采取笼车。常见笼车尺寸：长度1.08M×宽度1M×高0.9M

　　其余设备工具尺寸内容不再枚举赘述。

　　四、通道尺寸

　　常见区域经验数据分享：

　　收货区：托盘列与列的经验最小数据是1.3M；

　　分拣区：确定了分拣车的大小，增加0.2M就确定了最小分拣通道的宽度，建议最小分拣通道宽度也不宜于小于0.7M；

　　确定了叉车与托盘的整货运输方式，（托盘宽度+10CM）×2就确定了最小主通道宽度；

　　间隔区：不同功能区域间隔区的经验宽度数据是3M；

　　墙距：经验最小数据1.5M，主要考虑墙面消防箱正向预留一米，应急通道需求。

　　五、功能区域确定

　　下列区域均为常见电商RDC所使用，根据不同公司需求会有所不同。

　　业务作业区：1、收：收货区、清点区、待验暂存区、交接区；

　　2、存：待上架区、仓储区（分拣区）、分拨区、复核打包区、残次品区；

　　3、发：发货区、快递公司交接区；

　　4、退：销退包裹交接区、销退处理区、交接区、退货库区；

　　辅助区域：耗材区、耗材加工区、分检车停放区、笼车停放区、托盘存放区、维修区等；

　　办公区：库区管理者现场作业区；

　　强弱电机房：一般包含强电控制间、弱电机房、监控室等；

　　入库人员检测区：一般包含个人物品存放区、更衣室、安检区等；

　　休息区：库区统一员工休息区；

　　分隔区：作业区域之间的分割地带，主要用于分隔、通道、缓冲、冗余。

　　六、功能区域面积测算

　　各区域的面积大小一般情况跟以下几个信息相关：

　　1、作业流程

　　2、作业设备

　　3、作业量

　　4、作业人员数量

　　5、作业点位

　　6、作业通道

　　7、区域分隔方式

　　对于占据一个RDC三分之二左右面积的仓储区，其面积比重决定了需要单独分析。常见电商仓储区基本以下几种元素的组合：中型货架、托盘、重型货架、阁楼式货架等。无论使用何种组合，都需要在获取仓储区面积数据之后，比较横向、纵向排布、不同的主通道设计、动线设计、结合库区形状、门的位置、立柱等信息，分析设计库容存量的变化情况。根据公司发展需要，在倾向容积、倾向扩容性或便捷性（效率）的某一纬度平衡点做出抉择。

　　七、功能区域平面布局规划

　　1、动线设计

　　常见动线基本上分为三种，分别是I型、L型、U型。动线的选择，一方面要考虑作业流程环节，另一方面要考虑到库区物理特性，比方门的位置、承重墙、消防设施等。一般电商公司在选择RDC库房，均会选取中规中矩长方形的标准库，动线设计基本都是I型。这样的动线设计使得商品耗材与业务流方向保持一致，使用方便也便于区域管理。动线设计中，核心的关注点是要保障业务流程的顺畅。

　　2、成本控制

　　1）租赁成本：利用合理有限空间，节约空间就意味着租赁成本的降低，杜绝设计方案中出现利用率很低的死角空间。

　　2）施工成本：土木类，尽量依靠已有库体墙面搭设房间。强弱电类，根据光纤引入点，综合考虑PC终端密集区，确定机房的位置，减少综合布线线材的使用。

　　3、冗余设计

　　在整体使用空间保障的情况下，要考虑到业务量超出设计目标时空间的利用情况。在出现爆仓后，扩仓前这个时间阶段，如何灵活利用已有空间。扩仓后，现有场地如何改动最小。最佳设计方案在扩仓发生后，现有作业区域仅作平行扩充即可满足业务需求。

　　本文作者：胡波，专注于电子商务仓储物流管理与研究，移动电商资深管理者，高级管理者。现任职于买卖宝·无锡迈世物流中心。