供应链管理表现在建筑业方面，主要是建筑材料和建筑劳工方面的管理。如果建筑业能在材料和劳工的管理和维护上达成相对稳定的战略联盟，将对建筑产品的生产和流通提供良好保障，同时也将大幅度提高建筑企业的信誉度。

　　因为河南省是一个劳务输出大省，而安阳市的劳务输出在上世纪80年代就已达到顶峰，所以我们在建筑劳工的供应方面深有体会。通过政府监管的一些项目，我们发现，劳务输出大省的“招工难”问题变得越来越紧迫。各项目工程的技术工人，特别是高级技术工人严重匮乏，而在任务重、时间紧的情况下，这个问题则更为突出。出现这类问题的关键原因在于信息的不对称，企业的需求信息、工人的流向不明确。我认为，采用劳务联盟的形式是解决这个问题的手段之一。这也是供应链管理的一个方面，可以借此战略联盟供应并应用这些有效信息。（作者为安阳市住房和城乡建设局局长）

　　叶新平：供应链管理需要多方合作完成

　　企业发展的未来趋势应该是供应链之间的竞争。

　　首先，在市场经济中，谁能有效整合市场资源，谁就能在市场竞争中处于有利地位。其次，建筑行业的最大特点是流动性，建筑行业在产品生产过程中可以和一个或多个供应链结合。不论是物流体系链，还是劳务链、信息链，如果能将这些供应链有效整合起来，做成具有行业体系的物流超市、网上超市，企业就能方便、快捷地在这个平台上找到合适的合作对象。同时，企业自身也要调整发展方式，通过组建自己的物流公司等，降低生产成本，使企业的发展方向从生产经营型向市场经营型转变，由纵向一体化向横向一体化发展。

　　因为供应链涉及的环节较多，如何保证供应链的良好性、稳定性和安全性，需要各个环节的通力合作。供应链管理的重点是培育和建设有序的市场环境，积极构建价格合理且能够降低行业成本、提高行业利润的市场，它将能保证质量，开展良性竞争，对整个行业的发展也能起到巨大的推动作用。

　　供应链的作用是长远的，希望通过社会、市场及行业内的合作，把建筑行业的供应链建设好。

　　侯晓明：供应链管理具有相对性

　　供应链管理理念发展到今天，已趋成熟，也越来越深入人心。但是供应链管理具有相对性，具体指的是行业、企业的性质及其社会化水平。首先，相对于制造业来说，供应链竞争在建筑行业内的表现尚不突出。其次，不同的企业，情况也会有所不同。以我们企业为例，我们的施工主要靠重型装备。相对来说，目前社会上可供选择的供应商不多，竞争也不明显。这就是所谓的差异化和特殊性。

　　我认为，与供应链相关的各种要素中，最重要的是企业定位。如何选择客户和产品，如何打造供应链，都取决于企业的定位。而企业定位中最为关键的就是核心竞争力。一方面，要通过不断的创新和变革来保证企业自身的核心竞争力；另一方面可以通过联盟或联合的方式实现核心积聚。后者的发展形势尚不明朗，存在某些局限性，但值得尝试和推广，相信收益也会慢慢体现出来。