现在越来越多跨境电商都做精品模式，也就有自己的仓库，所以仓库这个环节也是很重要的。跨境电商仓库人员，除了对产品库存进行管理外，其实工作内容不少。想要做好跨境电商仓库人员绩效考核，那么可以从这些方面入手。

        跨境仓库人员岗位职责：

　　对跨境电商仓库人员进行绩效考核，是需要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况。

　　1.负责仓库的出入库管理，严格控制库存，优化库存管理,对现有有关仓库的管理制度提出合理的、具可操作性的建议；

　　2.积极贯彻执行公司的相关制度，定期或不定期组织人员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓管员、搬运队的团队意识。

　　3.负责仓库整体日常工作的安排。

　　4.货物的保存、包装等。

　　5.如果有订单，仓库是还需要负责发货的。

　　所以仓库人员绩效考核可以从这几项指标进行。

　　1、入库产品登记

　　2、发货及时率

　　3、发货准确率

　　4、库存明细准确度

　　5、产品防护、是否有破损

　　【文末福利】跨境电商各岗位绩效考核表及资料包

　　可以参考一下这个考核表：

　　具体的话，每个跨境电商公司还是要结合企业的情况，以及员工去调整，建议绩效KPI最好不要超过5项，这样才能更好的达成目标，带来更高的效益。

　　最后，无论是哪个岗位，跨境电商企业在之后衡量考核面谈的效果,面谈目的是否达到？是否对下属有帮助？如何才能更加有效?下次如何改进？结合企业的整体目标，这样的绩效考核对于公司来说，才是最有效的。

        ▉  亚马逊销售绩效考核指标及提成计算

　　亚马逊跨境电商企业，主要就是销售自己的产品，所以销售也是公司最主要的员工。不少HR对于亚马逊销售的绩效考核不知道要怎么做，例如考核指标、提成等，这些都是很重要的，下面就给大家一些建议参考。

　　首先，亚马逊销售绩效考核指标有哪些？

　　每家亚马逊电商公司的考核方法也是不一样的，但是大部分都可以参考借鉴。例如一般会销售额、客户量、转化率、客单价、增长率等，可以参考一下。

　　其次，亚马逊销售绩效提成怎么计算？

　　这个大家可以按照销售额、毛利或者是净利润计算。

　　按销售额计算：销售绩效奖金=（销售回款-支出费用）×提成比例，提成比例：1-3%

　　按毛利计算：销售绩效奖金=（收入-支出）×提成比例，提成比例：4%~8%。

　　按净利润计算：常用公式：绩效奖金=（收入-支出） × 提成比例，提成比例：10%+

　　当然使用哪种方式计算提成，这个也要看公司的情况以及员工的工作去制定才行，绩效提成主要是激励员工更好的为公司带来效益的，所以提成比例，也要计算自己的收支逻辑，这样才是最好的。

　　无论是亚马逊销售还是其他岗位的绩效KPI考核，目的都是为了更好的激励自己的员工。而KPI的使用难点在于，哪种KPI适合自己的员工呢？领导层如果选了错误的KPI，就意味着员工会执行错误的指令，或将付出惨痛代价。

　　最后，关于亚马逊跨境电商员工的激励，建议可以采用阶梯激励，如对于客服删除差评/索回好评按条奖励......