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　　作者 | 李波

　　编辑 | 李波

　　图片来源 | 网络

　　新冠肺炎疫情快速爆发，对我国经济生活带来了严重的影响。同时，由于全国性的隔离等措施造成了供应链上下游的全面受阻，给企业的经营造成重大风险。企业能否开工、能否生存？中小企业如何度过难关，稳定经营？成为人们担忧的重点，本文从供应链分析入手，阐述度过难关的途径。

　　一、从全球供应链角度谈复工的重要性

　　疫情的突然爆发造成了太多的不确定性，对中国制造型企业的节后正常复工造成重大影响

　　无论疫情的发展走向如何，企业复工都是必选项，因为，企业，特别是生产制造业无法承受长期停工带来的巨大而永久的损失。

　　中国是全球制造业基地，如复工延期与拖后，全球供应链将受到严重影响。在今天网络化、全球化分工的产业格局下，供应链中断的风险对经济产生负面影响，特别是一旦供应链中断延续，会对中国产业在全球供应链中的地位造成不可逆转的打击

　　所以，无论是政府还是企业迫切地需要从供应链管理的视角，在应对此次疫情产生的风险中，尽量确保企业尽快复工，确保企业的竞争力以及中国产业供应链在全球中的地位。

　　如果2月底各行业重点企业不能复产，将导致各类生活物资短缺，社会基本运行受到严重影响。

　　如果3月中旬制造业不能大规模复产，通货膨胀将不可避免，大量中小企业将退出市场，给供应链造成严重损失。

　　如果3月底制造业还不能大规模复产，将逼迫很多产能转向国外，对中国部分制造业造成永久性损伤。由此导致的制造业转移，基本再也无法回归。这种情况对于中国经济的长期发展将带来巨大的打击。

　　因此，企业复工复产，势在必行。

　　二、物流是供应链恢复中首要一环

　　群众要生活，企业要生存，经济要发展，离不开物流。兵马未动，粮草先行，复工复产，物流必须先行，供应链恢复中，物流起到保障性的重大意义。

　　物流是供应链交付的最后一个环节，被亲切地称为“最后一公里”。如果，物流不完全畅通，供应链将受阻于这最后一环上，从而影响供应链的效益。

　　“不通则痛”用在企业生存和供应链的效率上一样适用。物流不动起来，原材料就无法到位，企业就无法生产，各种物资就无法交付，时间长了就会弹尽粮绝......

　　如果说，我们要实现3月中旬制造业大规模复产的目标；那么，全国性物流能力必须在2月底能够基本实现，从而保证制造业的原料进厂、库存储存、成品出厂等最基本的需求。

　　2月11日数据显示：保障大宗物资的整车运输流量仅为去年同期的20%，为去年旺季的15%；作为商贸流通毛细血管的零担物流持续停摆，货运流量最高恢复到去年旺季的1%；因此，复工复产，当务之急，是恢复物流的运力。

　　这说明，在疫情之下，国内的短途和长途物流都没有完全恢复，司机资源严重不足，运能大幅下降，企业要复产复工，必须要有预案，需要紧急的备用物流资源，需要及时的信息沟通，

　　企业和物流服务商联动解决问题，做物流紧急预案时不能“闭门造车”，各做各的。现实中大多数企业都是各做各的，而基于自身利益做出来的紧急预案的结果是在发生紧急情况需要联动的时候发现不能对接。因此，做好切实可行的物流预案，至关重要。

　　当然，新技术，高智能，也将促进物流在供应链中较好地发挥作用。如果物流公司能够使用实时显示路况的地图导航，比如显示各地临时的限行、封路、断路等等情况，就会少走很多冤枉路，节省大量的时间和资源，

　　但这就需要一个新的软件和平台，或者称为导航。在目前我国大数据，互联网的优势下，一款这样的现实导航软件，不难开发，需要的是有责任的企业担负起这样的责任。

　　物流是保障抗疫以及经济社会运转的重要基础，目前大多数物流企业都在服务于抗疫，加之复工以及控制流动的影响，这对企业供应链运营的正常开展也形成了压力。

　　已建立的物流节点和网络都可能受到能力恢复的挑战，而且短时期之内寻找到可替代的物流设施或路线也较为困难。物流企业由于与供应链紧密相关，物流能力的先期恢复，是供应链服务恢复的前提条件。

　　三、从供应链管理入手复工复产

　　疫情之下，怎样做到既控制疫情，又恢复生产？从供应链管理入手，逐步复工，则是重要的途径。

　　政府纷纷出台了复工、复产，加大对企业金融、创新支持的政策措施。这些政策支持固然非常重要，但企业复工是个社会化的系统工程，依赖于上下游的企业互动来完成，是原料、设备、物流等一系列必不可少的条件互相配合的过程。

　　整个供应链节奏被打乱之后，重新启动需要有全国一盘棋的协同，现在这种各个地方只有极少数企业复工的状态，事实上造成了复工不能复产，有序复工变成有序观望的结果。

　　今天的制造业，依赖于大量的遍布全国的下游供应商。他们所服务的，是大量的外地客户。如果没有全国性的物流能力，就会出现有人有设备但缺原料，或是产品卖不出去的状况。

　　今天的中国经济是个高度复杂，互相连接的网络状供应链。某一个地方的、孤立的复工，是无法快速实现复产目标的。唯有快速恢复全国性的物流能力，保证物流先复工，才能保障全面的复工复产快速推进。

　　供应链管理就是要保证制造业的原料进厂、库存储存、成品出厂等最基本的需求。供应链围绕核心企业，贯穿配套部件、中间产品以及最终产品，将供应商、制造商、分销商以至最终用户链接，成为一个整体的功能网络结构。

     从疫情对企业供应链的影响看，具体地表现在这两个方面：

　　一、对企业供应链的影响，主要体现在对企业原材料的供应影响，对采购管理的影响，短期内多数行业因为产能可能下降而导致供应水平下降。供应链是一个网络体系，采购基地往往分布在全国乃至全球。但是因为防范疫情的程度以及不同地区疫情的差异，会使得企业采购管理面临着巨大的不确定和调整风险，从而使得企业齐套率会大大降低，而这种挑战就会直接影响到供应链运营是否能正常启动，

　　二、对企业市场的影响，企业的运行，需有客户需求，疫情必然使客户需求状况可能在短期存在较大的变化，新冠肺炎的爆发对企业市场会产生不同的影响，有些行业可能因此出现爆发性需求，但是大部分行业会面临需求波动，甚至急剧下降的威胁，特别是出口导向型企业，订单下降的威胁巨大。企业的客户经营、市场需求、经营资源、社会经济都处于一个较大幅度动荡的期间，企业供应链管理重点不得不放在应对各种应急状态，努力维系企业稳定生存和经营的平衡。客户业务调整及供应链调整加快，造成企业现有合约业务量变化下滑；各地由于疫情控制及市场需求的情况变化，客户的供应链及业务出现较大的不确定性造成原有市场波动。

　　很多企业尽管认识到供应链风险对企业运营的威胁，但是并不能及时知晓这些风险的产生，而传统的风险管理手段，并不能刻画和衡量供应链的复杂性

　　因此，需要用系统方法，以应对因为疫情而导致的运营风险。

　　首先，建立企业层面的基于事件的供应链预警体系。一是供应链运营的业务维度，也就是交易流、物流、资金流和信息流。交易流主要是及时评判和预估疫情可能对供应市场以及需求端的影响变化。物流则是要关注因为运输、仓储等因素可能对企业运营产生的阻碍，资金流则是关注供应链现金流的状况，并且根据现金流及时调整采购以及销售的支付结算政策，信息流则是实时、透明掌握供应链运营各方面的数据和信息，提升柔性经营能力。

　　供应链的预警不仅要关注企业的直接上下游，而且更需要关注多层级供应商或客户，即2级到n级供应商或客户，之所以如此，是因为在供应链运营中，很多风险的产生未必是因为企业的直接供应或者下游客户经营产生问题，而是多级供应链的风险传导到了企业，这在目前抗疫的状况下，发生的可能性较大。

　　其次，根据供应链预警信息和状况，合理规划供应链运营方式。根据企业内外部环境要素重新调整和安排供应链运营模式，企业供应链模式的建立与调整，一定要考虑到上下游的不确定性和风险，采用综合性的措施和手段，以应对疫情对企业供应链运营的负面影响。一是市场端的风险，在疫情影响下这主要包括市场订单的波动、销售渠道的中断、等等因素；二是供应端的风险，包括供应链中断的可能性、供应物流的阻碍、供应商复工以及经营状况等因素。

　　一种状况是市场端和供应端风险均较小时，企业供应链的运营仍然与以前经营一样，要加强效率管理，尽可能提高生产率，降低成本。

　　二是当市场风险较大、供应风险较低时，这时供应链运营主要关注于快速响应和敏捷性，一方面尽可能寻求可替代的销售渠道或物流，满足市场的需求，稳定市场，另一方面，需要与客户积极沟通，合理调整销售分销计划。

　　当供应风险较高、市场风险较低时，此时的供应链管理的重心在于供应风险管理，主要的策略在于尽可能在本地或者可及的区域寻求多源供应，并且一些关键原料和物资多建缓冲以备不时之需，降低供应风险导致供应链运营中断。当然，当两端的风险均高时，不仅需要同时考虑两方面的风险管理和调整，而且尽可能准备和寻求资金，以保证有充足的流动性渡过疫情所带来的经营困难期。

　　另外，企业不论出于社会发展，还是自身责任，可以在力所能及的情况下，帮助上游供应商和下游客户摆脱困境，优化供应链，自己的企业自身也都将受益。

　　四、建设数字化供应链的重要意义

　　数字化技术有利于企业形成动态能力，供应链也不例外。

　　面对疫情的影响，数字化能力一方面能够帮助企业强化信息处理能力，快速应对市场；另一方面，能够通过端对端供全程可应链视、可追溯，确立智能生产等新的供应链运营模式，

　　企业数字化供应链的建立需要考虑自身数字化的能力以及面临的供应链风险。当自身数字化能力相对较弱，而供应链风险较高时，这时企业需要运用第三方系统实现数字化经营，同样，当企业数字化能力较强，而供应链风险较低时，可以利用自身的能力强化供应链管理，提升供应链运营全过程的数字化。

　　对于产业平台型的企业或者核心企业可以更好地运用自身强大的数字化能力，帮助产业中小企业抗疫，稳定供应链运营，提升效率。

　　随着人工智能、区块链、物联网等新技术的应用，建立数字化供应链，将越来越成为企业保持竞争力的关键。可视物流、智能采购、智能仓储、智能零配件管理、自动投递等环节形成了一个完整的、网络状的有机生态系统，提升供应链的效率。

　　结语：复工复产是另一场紧迫的战争,全国一盘棋，全力以赴，从供应链管理入手，才能实现疫情防控状态下的复工复产。