快捷地运输危险化学品，公司还配备有专用的应急车辆，为可能发生的一切事故提供应急救援和维修服务。此外，公司内还设有修理厂及安全检测线，对运输车辆定时进行全面检修，保障每台运输车辆都处于最佳运营状态，确保了生产安全。 

　　第二，员工队伍建设和员工关怀。宝华物流公司视员工为企业核心资源，为员工提供了一系列全面保障措施，包括为全体员工提供健全的医疗及养老保险；场区配备设施精良的食堂，为员工提供膳食保障，特别是为出车和夜归的司机提供便携式饭盒和夜宵；为丰富员工业余生活，给员工提供身心舒畅的休息环境，宝华在场区内专门修建了篮球场和网球场，在员工宿舍内设置了澡堂和活动室。此外，合理的激励机制、晋升机制、定期培训机制等，都为员工安心工作，以良好的状态投入生产运营提供了保障。虽然身处在流动性很大的运输行业，但宝华物流两年多来较好的保持了整个营运队伍的稳定性。

　　第三，体系制度建设。为确保运输安全，宝华物流公司制定了一套现代化的管理模式、科学的调度监控模式、规范化的运作模式，严格的人员培训考核和奖惩机制等。宝华物流要求管理人员不放过任何微小的安全隐患，从源头上杜绝意外事故的发生。宝华物流公司坚持对所有的管理人员、驾驶员和押运员都定期进行安全培训和演练。要求驾驶员必须掌握危险品运输的安全知识，经政府交通部门考核合格，取得上岗资格证，方可上岗作业；驾驶员必须了解所运载的危险物品的性质、危害特性、包装容器的使用特性和发生意外时的应急措施；运输危险物品，必须配备应急处理器材和防护用品。此外，公司还制定了完善合理的应急处理预案，以确保快速、及时地避免一切安全事故。宝华物流公司拥有专业从事危险品运输工作的驾驶员(押运员)200余人，安全驾龄均在8年以上，平均年龄35岁，全部经过安监、运营、交管、化工、消防、环保和车辆等多方面专业系统培训和考核，形成了一支高素质、专业化、规范化的运输队伍。宝华物流在2006年10月已经通过ISO9000、14000、18000的一体化评审，2007年底成为亚洲首家通过国际化学品制造商协会(AICM)组织的RSQAS评审合格的物流公司。

　　根据公司情况，其组织结构如下图所示：

图2  宝华公司组织结构图

　　宝华危险品物流公司的业务流程如图所示。

图3  宝华公司业务流程图

　　取得成绩：

　　1、宝华物流通过了严格的质量及专业评审。在2006年10月已经通过ISO9000、14000、18000的一体化评审，2007年底，镇江市宝华物流公司成功地通过国际权威机构—国际化学品制造商协会评估的“体检”， 成为亚洲第一家通过该评估的物流企业，从此可与世界著名的化工企业“联姻”，跨入化工物流的国际“顶级”平台。国际化学品制造商协会是国际化工行业的非赢利性权威机构。它开展的“道路安全质量评估体系”对化工企业选择化工物流企业有重要的参考作用。该协会在欧洲从事此评估工作已近二十年，宝华物流是他们进入亚洲后评估的第一家物流企业。 

　　2、与竞争对手相比，公司在销售和营销方面的优势在于提供更加安全、更加规范，更加全面，更加符合大型规范企业的采购要求的服务，以及通过为客户量身定做符合其需求的物流解决方案与客户达成战略合作的伙伴关系。成立两年来没有发生一次重大恶性事故，没有因自身安全问题给客户带来任何损失，在行业内具有了极高的知名度和美誉度。

　　3、嵌入高端价值链市场。公司的目标市场从建立之初起就牢牢锁定世界领先的、规范的、以安全和效益为共同考量的化学品生产企业，目前已与世界五百强中若干顶级化工企业如巴斯夫、陶氏化学、埃克森美孚、德国瓦克化学、法国罗地亚化学等30多家，建立了长期的物流服务合作关系，市场规模领先，对于未来的需求属于可预见的健康增长。年营业额迅速从第一年1000多万，扩大到2007年6000万，2008年截至目前定单已达近一亿元。成立两年多来，宝华物流以一流的装备、优质的服务、安全的运作，在全国化工物流行业崭露头角。 

　　后续发展：

　　随着业务不断迅速扩大，宝华物流计划在未来五年内，将在广东、上海开办分公司，逐步搭建更为完善，高效的经营及运输管理系统。宝华物流要用几年的时间打造一个物流畅通、机构健全，平台高效的网络化运营平台，并立志成为中国最安全的危化品运输企业，并成为行业标杆，通过自身发展推动中国危化品运输行业的规范、安全进程。