实际上，一个成功的医药物流中心建设项目取决于多方面的因素，其中最关键的一点是有效利用现代信息技术与物流技术来改造企业的物流流程，优化供应链。同时，企业还要关注在物流能力建设上的投资与其销售规模相匹配，不必过分追求先进性，应以适用为原则。比如一个2万平米左右的物流中心，可以支持50亿~100亿的货物吞吐量，根据存放的货物附加值高低和订单处理的实际需要，来选择适用的物流设备。另外，关注高端物流人才的长期培养和社会物流资源的高效利用，也是保证医药物流项目成功运作的重要因素。

　　问题与对策

　　对于在全国范围内进行大规模兼并重组的医药商业企业而言，内部整合是大家共同面临的一个问题。而在整合工作中，困难最大的是物流的整合，具体表现在以下方面：

　　第一， 流程的再造、利益的再分配。在现代物流管理中，收货—验收—入库—上架—开单—拣货—复合—集货—发运等，每一个流程和环节都有严格的把控。而在传统的企业管理中，销售和采购往往存在一些不规范的做法，影响物流作业。如果不进行整个业务流程的再造，现代化的物流运营永远不会成功。

　　第二， 企业高管对现代物流的真正认识与观念改变，增加对物流的投入和高端复合型人才的培养。

　　第三， 全国多仓库多货主的标准管理模式的建立与推进。以往在没有现代化流程管理的情况下，经常出现药品在各地间流转，造成不必要的重复运输。在完成全国网络布局后，需要建立与推进多仓多货主的标准管理，统一配送，从而实现运营成本的降低。这项工作不存在技术困难，成功的关键取决于流程的再造和权力的再分配。

　　从规划角度来看，医药商业企业在进行全国性的网络布局时，应该重点关注以下几个方面：

　　一是要有全国性的整体考虑和前瞻性的考虑；

　　二是物流规划必须与企业的发展战略相符合，坚持与业务同步规划的原则；

　　三是根据覆盖的半径、客户分布、配送时限要求合理进行物流布局；

　　四是物流建设的投资要坚持多模式、分步实施、逐步到位的原则。不同区域，采用不同的投资模式。

　　专业的第三方物流是发展方向

　　除了物流体系建设外，医药物流外包、发展第三方物流也是未来的行业发展方向。目前药品在物流仓储方面存在诸多问题，如传统的药品存储管理落后，存放条件差，运输过程中缺乏必要的温度控制等，这些都是药品流通过程中的薄弱环节。为此，《全国药品流通行业发展规划纲要（2011-2015）》中提出了利用现代科技手段和信息化技术推动现代医药物流发展，鼓励药品流通企业物流功能社会化，有条件的发展第三方医药物流等引导企业发展壮大的几项任务。同时，企业可以采用无线射频、全球卫星定位、无线通讯、温度传感等现代物联网技术，以及自动分拣、冷链物流等先进设备，改造传统的医药物流方式，不断提高流通效率。

　　据悉，国家有关部门将在年内制订出台《医药物流服务规范》和《药品现代物流企业标准》等相关细则，以推动医药物流规范发展。

　　欧美等发达国家的成功经验表明，医药物流服务具有非常广阔的发展空间。以全美最大的医疗保健产品批发商康地纳健康集团为例，这家公司从为制药企业销售产品和提供贷款，为小型医院和零售商提供仓储和库存控制的传统业务起家，目前经营着4个相互补充的业务部门，服务范围覆盖药店、医院和其他医疗机构、制药和生物技术公司等领域。每天仅在美国就向3.3万个地点发送250万件医药产品。在美国，每两次手术中就有一次使用了康地纳配送的产品。

　　相信在不久的将来，中国的医药物流服务在走向专业化的同时，也会向更深的领域拓展。