这是从另一个维度来探讨，即数智化运营体系的构建。仅有前面的铺垫是不够的，运营体系的落地实施才是关键。这涵盖了如何构建贡献体系，包括仓网、运网在内的整体布局，以及新质生产力中人与人关系的重塑，这与传统的人力资源配置有着显著的不同。

　　需要强调的是，新质生产力的提升不仅仅是自我提升，而是要实现整个生态系统的共同进步，这才是真正的生态伙伴协同。当前，市场需求在不断变化，新技术呈现指数级发展态势。此外，许多能力的建设并非一蹴而就。同时，价值链的裂变与聚合要求我们打破传统界限，从生意合作伙伴转变为生态合作伙伴。这包括信息共享与沟通、流程对接与互通、场景共建与模式创新，以及优化资源配置和技术创新的合力。通过知识共享和经验交流，可以降低技术创新的风险和成本，实现产业链供应链的价值最大化。