2013第五届中国服装行业供应链与物流技术研讨会

时间：2013年7月18-19日 | 地点：中国上海

主题：国际视野•关键转型•智领今朝　　2013年7月18-19日　　中国上海

会议规模：500-600人

主办单位:中国物流产品网《物流技术与应用》杂志

支持单位:中国服装物流精英联盟中国品牌服装网

会议焦点：

新时代下的供应链与物流思考	新时代下的供应链与物流战略	供应链与物流系统的持续优化
电商时代与弹性物流网络系统	时尚经济与物流系统快速反应	经济转型与物流成本科学管控
自动化与智能化高效服装物流	配送中心高效运营与成本控制	物流网络各节点合理库存管控

会议嘉宾：

吴清一	中国著名物流专家	房殿军	德国弗劳恩霍夫物流研究院中国首代
谢阡	阿迪达斯体育供应链总监	姜胜青	麦考林仓储副总裁
张振林	森马集团物流技术总监	顾剑敏	柒牌集团物流管理中心物流总监
殷浩	太平鸟时尚服饰物流总监	周超	与狼共舞物流总监
张持胜	劲霸男装商品运营中心副总监	周宏钧	报喜鸟服饰股份物流总监
赵宏巍	七匹狼物流总监	朱洪涛	卓尚服饰首席运营官（COO)
丁雪锋	拉夏贝尔物流总监	胡军	贵人鸟股份电子商务中心总监
荀卫	汉瑞斯投资总经理（ONLY供应链与物流顾问）

会议内容：

新时代背景下供应链与物流的战略调整与战略目标　　7月18日上午
主题演讲	①新时代背景下服装企业如何转型与升级、面临的挑战与机遇探析;②服装企业如何打造科学的具有国际视野和水准的高效协同供应链;③服装企业的转型与升级对供应链与物流提出的新挑战和新期望;④国内服装企业供应链与物流系统与发达国家的差距在哪里,如何打造国际水准的供应链与物流系统;⑤电子商务时代下的服装企业供应链与物流系统战略构想与战略目标;⑥快时尚时代下的服装企业供应链与物流系统战略构想与战略目标;⑦高成本、低增长时代下的服装企业供应链与物流系统战略构想与战略目标
互动交流	①在“高成本、低增长”的时代背景下，服装企业如何实现企业供应链与物流系统的高效性和低成本性；②在“电商化、时尚化”的时代背景下，服装企业如何实现企业供应链与物流系统的足够弹性和快速反应；③在新的时代背景下,服装企业如何实现供应链与物流系统的新战略目标和战略调整
新时代背景下供应链与物流的策略调整与战术路径　　7月18日下午
主题演讲	①服装企业如何规划建设高效协同且低成本运转的线下供应链与物流系统网络;②服装企业如何规划建设企业高弹性且快速响应的线上供应链与物流系统网络;③服装企业传统模式和电商模式下的物流配送中心的规划和建设;④服装企业物流配送中心高效订单履行解决方案;⑤服装企业如何构建物流信息系统以实现物流网络的可视化和透明化;⑥服装企业如何实现物流外包以降低物流成本并提升物流服务水平;⑦服装企业的线上物流和线下物流如何规划、整合或协作；⑧服装企业如何科学地对物流网络的库存进行管理,以控制合理库存.
互动交流	①服装企业传统模式物流配送网络如何实现高效性和低成本性,电商模式物流配送网络如何实现高弹性和快速反应;②服装物流外包如何才能降低物流成本并提升物流运作质量和效率;③电商时代,线上物流和线下物流如何规划、整合和协作
分论坛一:高效率＆低成本物流配送中心解决之道　　7月19日上午
主题演讲	①服装企业物流配送网络规划设计,包括层级设置、地址选择、配送中心数量及规模等;②服装企业高效且低成本运营的物流配送中心规划建设;③服装企业物流配送中心配送路径设置、优化与配送监控;④服装企业物流配送中心高效订单执行解决方案;⑤服装企业物流配送中心的信息化、可视化及透明化;⑥服装企业物流配送中心合理库存如何管控以避免出现高库存现象;⑦服装企业物流配送中心在运管中如何维持高效性和低成本性;⑧服装企业线上线下物流如何规划整合
互动交流	①服装企业物流配送网络如何规划设计;②服装企业物流配送中心如何实现高效率和低成本特性; ③服装企业配送中心合理库存如何管控以避免出现高库存
分论坛二: 电商物流解决之道　　7月19日上午
主题演讲		①服装企业电商模式物流自建与外包探析;②服装企业电商模式高弹性和快速反应的物流网络如何规划与建设;③服装企业电商模式物流配送中心规划建设;④服装企业电商模式配送中心订单高效履行解决方案;⑤服装企业电商模式物流服务水平与成本如何平衡;⑥服装企业电商模式物流的高弹性和快速反应如何实现、如何应对节日高峰;⑦服装企业电商模式如何控制合理库存;⑧服装企业电商模式物流与线下物流如何规划、整合和协同;⑨服装企业电商模式的物流信息化解决方案
互动交流		①服装企业电商物流自建与外包探析; ②服装企业电商模式物流的高弹性和快速反应如何实现、如何应对节日高峰; ③服装企业电商模式线上物流与传统模式线下物流如何规划整合和协同，可否融为一体
分论坛三: 库存科学管理之道　　7月19日上午
主题演讲		①服装企业库存高企的原因分析及2013年服装行业库存动态趋势分析;②服装企业在既定的物流网络条件下,合理库存和标准是什么,如何控制合理库存;合理库存在配送网络中不同层级节点如何分配;③服装企业如何使用仓储管理系统或ERP系统管控合理库存,使库存可视化、透明化;④仓库管理如何规划和持续优化以在不降低物流运作质量和效率的前提下控制尽可能低的库存水平;⑤服装企业库存一旦高企,企业可以采取哪些具体措施进行库存削减;⑥从商业模式、订货模式及销售预测角度分析,如何控制合理库存.
互动交流		①服装企业库存高企的原因分析及2013年服装行业库存动态趋势分析;②服装企业何为合理库存,如何控制合理库存,合理库存在物流网络各层级节点如何分配;③服装企业库房存一旦高企,可以采取哪些具体措施进行健康良性地削减以降低库存成本。
参观：1.高度自动化物流开拓视野智慧之旅;2.服装企业物流行业经验交流之旅 7月19日下午

同期组办展览会：2013第五届中国服装行业供应链与物流技术展览会

中国服装物流年度荣誉评选颁奖盛典：
为了弘扬和表彰在中国服装行业供应链与物流领域不断创新的企业和人物,推动中国服装行业供应链与物流的规范、健康、快速的发展,同时又为服装物流经理人提供一个高水平高质量的相互学习和交流的高端平台, 2013第五届中国服装行业供应链与物流技术研讨会组织委员会决定举办2013首届中国服装物流年度荣誉评选活动，评选主题为：实现服装强国梦的中坚力量。

评选将对在中国服装物流领域对行业和对企业均做出特别突出贡献的国内外品牌服装企业供应链总监、物流总监给予肯定和荣誉，以兹勉励，感谢他们对中国服装行业供应链和物流做出的突出贡献。荣誉奖项为：2012-2013中国服装物流年度风云人物、2012-2013中国服装物流年度杰出人物。同时，组委会也将对为服装供应链和物流领域提供服务的相关物流技术、设备以及三方物流企业给予荣誉奖励。荣誉奖项包括：年度杰出贡献品牌、年度知名品牌和年度推荐品牌，也以兹鼓励，感谢他们对中国服装行业供应链和物流领域做出的突出贡献。

欢迎在服装物流领域做出突出贡献的国内外品牌服装企业供应链总监、物流总监和在服装物流领域做出突出贡献的国内外一流服装供应链和物流相关物流技术、设备以及三方物流企业踊跃参与评选活动，如有意愿可致电组委会咨询评选事宜.。评选活动颁奖盛典将在研讨会期间盛大举行。

参会流程：填写参会回执表（见附件），发电子邮件或传真至会议组委会并办理参会费用即可。

服装企业：2600元/人(会议费、资料费、餐饮费等其他相关费用)；供应链与物流技术和设备企业：3280元/人(会议费、资料费、餐饮费等其他相关费用)；三方物流企业及其他类型企业：3280元/人(会议费、资料费、餐饮费等其他相关费用)。参观名额有限，报满为止。

组委会联系方式：
中国物流产品网《物流技术与应用》杂志社
北京市海淀区学院路30号方兴大厦412室
电话：010-82387008
传真：010-82387008-8008