当地球慢慢变成“村”了，当全球化的号角响彻云霄时，中国企业应建立何种供应链，才能立足长远，茁壮成长？深圳市怡亚通供应链股份有限公司董事长周国辉是中国供应链管理领域的传奇人物之一，他用十余年的时间将曾经名不见经传的小公司，打造成一个年经营业绩超过300亿元的供应链管理“旗舰”企业，并使其成为了中国第一家上市的供应链企业。记者就该话题采访了这位供应链方面的实战专家。 
　　
　　记者：在全球化进程日益加快的今天，中国供应链企业应如何抓住机遇，走向长盛不衰的发展大道？ 
　　
　　周国辉：现在企业之间的竞争，归根结底就是供应链管理思想、技术与服务的竞争。中国企业要走向全球化，就要建立整合型供应链，不一定要掌握所有资源，关键还在抓牢自身核心业务，而将其他优势资源整合为己用。怡亚通也在朝这个方向努力，将多种优势资源结合，形成怡亚通强大且不可简单复制的独特竞争优势。我想这也是未来中国供应链企业发展的必然方向。 
　　
　　记者：目前中国的制造业普遍利润不高，如何从供应链的角度来帮助企业提高利润？ 
　　
　　周国辉：很多优秀企业的实践经验表明，通过对供应链各环节进行梳理、整合和优化，能够有效帮助企业“挤”出利润，甚至创造价值。供应链管理能够将分别站在各自围墙外的供应链各环节成员及服务商，以协同合作的方式有序又畅顺地组合在一起，消除原有的壁垒，达到供应链总成本领先。比如VMI（供应商管理库存），就能很好地实现企业与众多供应商之间动态、科学的弹性供应管理，减少供需双方库存管理成本，降低供应链风险和总成本。 
　　
　　记者：最近有关商品经过流通领域到达消费者手中价格会大幅翻番的话题被大家广泛关注，该事件从一定程度上反映出供应链流通环节多、流通成本过高，供应链企业应如何帮助企业成本“瘦身”？ 
　　
　　周国辉：以快消品领域的商品流通为例，传统渠道形态是厂商通过各层经销商把产品转移到消费者手中。因此，每个环节产生的成本及利润，都将体现在到达用户手中的商品价格上，若实现快速直供就能实现企业成本“瘦身”。怡亚通的流通消费型供应链服务，就在帮助企业搭建高效的产品销售直供平台。同时，我们还启动了“380计划”，将在全国380个城市建立平台网点，着力打造一个全国性B2X（B2B＋B2C）供应链服务平台及业务网络。