大连港集团搭建保障扶持体系，角力集装箱三年超千万目标。当前，确保集装箱量三年超千万目标实现是大连港集团上下的首要任务。经过集团领导与相关部室、相关单位的反复调研和会商，集团《关于加快集装箱业务发展的实施意见》于近日出台。《实施意见》明确了集装箱吞吐量三年的发展目标，进一步细化了各项工作任务，初步搭建起有利于集装箱业务发展的责权明确、上下联动的保障扶持体系。《实施意见》的出台，将充分调动全港上下各方面的积极性，为加快集装箱业务发展，实现三年突破千万标箱目标提供有力保证。

　　大连港集团成立了由董事长邢良忠、总经理孙宏任组长，集团公司其他领导任副组长，集团公司、股份公司两级机关部室负责人为成员的集装箱发展领导小组，担纲集装箱吞吐量三年过千万标箱的总体领导和保障支持工作。股份公司成立推进落实小组，设立相应机构，负责各项任务目标的具体推进和落实。

　　经市场分析和调研，结合省市领导要求，大连港集团将集装箱吞吐量三年发展目标确定为：2011年达到660万TEU,2012年达到820万TEU,2013年达到1000万TEU.集团还对航线数量、水水中转箱量、海铁联运箱量以及散杂改集箱量的三年目标加以明确，并责任到人，近期将与相关单位及责任人签署责任状。

　　为给集装箱发展创造更有益的内外部环境，使之能够放开手脚、放手一搏，集团初步搭建起上下联动的保障机制，出台了重点突出、有较强操作性的配套扶持政策。即在考核奖惩方面，集团将建立领导班子目标奖惩责任制，将集装箱业务发展目标作为年度KPI考核的重中之重，分解落实到股份公司、市场部、大港集箱、杂货码头（杂改集）、散粮码头（散改集）等相关责任单位，实行重奖重罚；在管理方面，集团将放宽干部管理权限，强化个人绩效考核管理，支持大港集箱加大职业经理人、市场开发人员等多层面急需人才引进力度，以满足集装箱业务发展需要；在薪酬激励方面，集团将加大薪酬分配激励力度，建立依据集装箱市场开发增量进行薪酬增量分配的激励机制，大港集箱将制定市场开发的奖励方案，切实激励一线市场开发人员的积极性。集团还将加大资金支持力度，在集装箱业务发展、技术改造和技术创新等方面给予资金支持。同时以市场为导向，为集装箱发展开辟绿色通道，缩短决策和议事流程，提高工作效率。

　　集团要求全港各单位从本职出发，切实加强对集装箱业务的支持与保障，加强公共资源和内部生产资源的协调，进一步提升集装箱码头的装卸效率和服务质量，真正形成举全港之力支持集装箱发展的氛围和机制。此间，集团也将加快集装箱码头建设，加大政府公关和宣传力度，充分调动各方面的积极性，优化集装箱业务发展环境。