被经济学家郎咸平视为“涉及企业生死存亡”的供应链管理，在控制成本，降低库存，分散风险方面的作用已经得到越来越多的企业家的认同和重视。面对全球经济形式的日益窘困和不断趋紧的资金链负担，企业如何进行物流供应链管理，节约成本，抓住命脉？如何有效进行物流供应链系统建设，提高企业供应链管理水平？这一系列思考成为困境中的中国企业共同的问题。

　　专家认为，“供应链信息化建设对于管理水平的提升至关重要，通过信息化技术的应用，实现企业供应链管理系统电子化，对于增强反应效率，减少库存积压，提高运输质量，保证服务水平有着至关重要的作用。”

　　对此，沈国康指出：“一体化供应链物流管理的精髓是实现信息化，通过信息化实现物流的快捷高效的配送和整个生产过程的整合，从而大大降低交易成本。”

　　经过30年的成长，中国企业，尤其是制造业遇到了前所未有的挑战，依靠高能耗和低劳动力成本的时代已经过去，一个需要质量、服务、效率、创新、环保的时代将要来临，随之而来的是中国企业将进入一个崭新的以全面转型和升级为特点的发展时期。

　　企业转型和升级，需要提升经营与管理水平，需要管理与经营模式的创新，信息化是企业优化业务流程、提升管理与经营绩效的有效手段，是企业转型 升级的加速器。因此，管理软件成了推动我国企业升级转型的核心力量。新的经济形势下，我国企业将面临更严峻的考验，从低成本到注重质量、服务、速度，从资 源要素到效率和自主创新，从“全球化”到本土价值，大部分企业都开始了从资源扩张型向效率提高型的转变。

　　从权威机构研究、客户需求、市场动态、国家政策等各角度分析，沈国康敏锐地感觉到，物流供应链管理的时代来临了，对于其他领域是危局的大势，对于管理软件则是新机。

　　根据2008年一份权威机构的研究表明，中国企业提升营运收益的诉求正在从劳动力的低成本优势、先进的机械和设备转移到通过采用信息技术实现管理信息化上面。通过对内部经营资源配置的管理信息化，最具代表性的是ERP，其提升收益的边际效益指数为30%，而通过对外部营运供应链的管理信息化，诸如物流供应链管理软件，其提升收益的边际效益指数惊人的达到了60%。

　　正在消失的金融危机给引以为豪的中国制造带来的不仅仅是市场的危机、成长的压力、严峻的考验，带给我们的最大价值是深刻的启迪。在中国，以“品质改变世界”为理念的三一重工集团，金融危机之中企业依然飞速发展，公司自身的供应链管理为企业保驾护航，在众多企业津津乐道与借助IT工具降低了部分成本，提高了部分效率的浅层次阶段时，三一重机已经依靠IT工具为企业的战略执行提供了最佳利器。

　　在谈到在现代管理模式下，企业需要什么样的管理软件时，物流供应链系统专家认为博科资讯的物流供应链管理系列软件具有比较大的参考价值。据介绍，博科拥有面对高端市场的物流供应链管理软件SCM自助套件、4PL自助套件、LRP自助套件，和面向中低端的仓管之星、运管之星等全系列产品。完全覆盖包括企业物流（供应链）、第三方物流、第四方物流（供应链服务）、园区物流等在内的各种供应链物流业态。拥有中石化、中国移动、小松（中国）等一系列世界500强客户，是国内唯一具备精细化、一体化、量化、智能化、优化、标准化功能特点的物流供应链管理软件供应商， 2007年度以31%的市场占有率超过第二和第三名市场份额总和。
　
　　同时博科物流软件对包括库存优化、配送路线优化、配载优化和运力资源优化等在内的优化方案进行了集成。专家指出，作为物流供应链软件的领导品牌，博科资讯的物流软件系统在功能上可以从普遍意义上代表了当下最前端的应用，企业应更多的从自身的供应链需求和上下游伙伴的特点出发，选择适合自身的软件产品。

　　沈国康认为，企业在进行信息化建设过程中，要明确信息化建设的目的，达到什么样的目标，什么效果，选择管理软件供应商时从更好地解决自身需求出发，与软件厂商协调做好需求分析，做出真正能够帮助企业切实有效提高供应链管理能力，走出生存危机的产品。
　　
　　专家分析，供应链管理也是提高客户服务水平的关键，借助通畅的物流、信息流，供应链管理将帮助企业对市场需求做出迅速准确的反应，并利用物流方案的优化和配载方案优化，为客户提供更具满意度的服务。

　　“在新的历史时刻，管理软件厂商要成为企业共患难的兄弟，肩负帮助企业解决问题、度过难关的责任。”沈国康说，凭借博科资讯供应链领域的拳头产品，博科资讯切实研究制造业需求，为企业提供兼具解决问题和优化管理模式的管理软件，帮助中国企业实现管理升级，获取长赢基因。