NO.1《物流管理》本书以市场营销为导向，从顾客满意角度，以管理视角切入物流领域的各个主题。它将企业的各种职能整合在一起，同时将物流融合进企业的战略中。本书的每一章都以有利于管理决策制定的形式介绍了物流的基本术语、概念、原理，包含“全球箱”、“技术箱”、“专栏”、“创造性解决方案”，以联邦快递、通用电器、沃尔玛等著名公司的实际案例阐释如何在物流活动中正确地实施营销概念、如何改善物流效率、如何创造性地解决物流问题。本书体现了物流理论与实践的良好平衡。
    NO.2《企业物流管理》本书为美国运输与物流学会CTL（运输与物流）认证考试指定用书，并为美国许多大学用作教材。本书试图全面涵盖企业经营方式的变革，特别是从供应链和技术的角度出发，全面介绍了企业物流管理的基本内容和发展趋势，阐述了物流供应链管理的战略问题。全书具有理论上的前沿性（最新的第四方物流、供应链财务管理等内容）、材料组织上的新颖性（就不同专题分别阐述最新的发展和挑战，并附图表加以形象说明）、理论分析与案例分析的有机结合）等特色，使读者能加深对组织营销管理的理解。
    NO.3《世界级供应管理》本书极为畅销，已经更新至第7版.以通俗的语言阐述了采购核心过程，将采购新思想与现代商业企业实践联系起来，为读者提供了如何在全球化的商业环境下管理企业的采购与供应的实践框架，反映了数字时代先进的采购与供应管理的趋势。本书是美国供应管理协会资质认证指定教材，也是采购方面的核心教材。本书三位作者分别是美国圣地亚哥等大学教授。美国全国采购管理协会的副总裁或委员，曾帮助IBM、摩托罗拉等众多公司将采购作业提升至世界水平。
    NO.4《物流与供应链管理》供应链管理的目标是将市场、配送网络、制造过程和采购活动整合在一起，以更高的服务水平和更低的总成本来满足顾客要求。本书讨论了物流在实现这些目标的过程中所扮演的角色，勾勒出了物流在采用服务层级细化市场、探索评估物流效率和服务绩效的方法中所起的作用。这本实用指南提供了评审物流系统和描述如何通过减少交付周期来提高供应链的反应性的信息。本书用大量各行各业、各个国家的案例研究和图表丰富生动地阐释了各种要点。
    NO.5《物流管理与战略》本书是一本介绍物流是教科书。全书共分四个部分，包括物流与供应链、服务客户、价值与物流成本，国际化物流管理、前置时间限制的管理、准时生产和思想、敏捷供应链、供应链中的伙伴关系、物流未来的挑战等内容。本书每章都有案例研究，讨论题和总结，从而使理论与实践有机地结合起来。
  本书以目标和组织为主题，论述了采购活动的范围、相关战略问题、采购的结构和组织、采购活动的发展和演变；着眼于质量、数量、时间、价格、来源、谈判等各种关键采购变量；关注了重要的采购活动和应用，论述与特殊市场或经济部门的购买相联系的过程；介绍了系统、控制和人员，以及对采购调查指南的评价。
    NO.6《采购原理与管理》第8版做了大量修订，还添加了很多反映实践和理念变化的新资料。本书作者是采购和供应管理领域的鼻祖，本书从出版至今一直位居英国采购和供应学会销售榜的榜首。
读者对象：采购和供应的专业师生、物流经理、物流管理人员及从业人员。