2003年的一场非典，改变了中国人的生活方式，也催生一个全新的行业——网上购物。在ADSL逐渐普及，3G移动网络方兴未艾之时，有一部分人意识到，未来的人们，一定会通过更加便捷的方式，比如手持终端设备来完成相应的需求。

　　于是，马云、刘强东、王兴、雷军等人抓住机会，形成了如今的电商格局。殊不知，他们的商业模式，以及未来的发展目标，都是同一个公司，那就是全球最大的电商购物平台——亚马逊，他们所有的发展战略和公司理念，都不约而同地学习和模仿亚马逊创始人贝索斯。

　　换句话说，他才是中国电商名副其实的教父。贝索斯是谁？又有怎样的经历，能成为中国互联网顶级大咖们纷纷效仿的对象？今天，这篇文章就给您一一揭秘。

　　▋   初出茅庐的贝索斯

　　不得不说贝索斯年轻的时候很帅，他从小就表现出了与众不同的一面。出生在美国的他，在儿童时期就对科技产生了浓厚的兴趣。在美国名校普林斯顿大学求学时成绩优秀，被计算机深深地吸引，认为未来世界将是计算机的天下。

　　以优异成绩毕业后的他，经历了层层选拔，进入到一家纽约的高科技公司。两年后，他跳槽到了一家信托公司，他在这家公司工作的非常得心应手，公司也视贝索斯为重要人才，刚刚大学毕业不过几年的贝索斯，很快就登上这家公司副总裁的位置。

　　30岁时，贝索斯放弃了待遇优厚的工作，毅然选择在自家车库中创业。

　　对，又是车库，世界首富的产业发源于车库

　　贝索斯敏锐地发现，互联网正在改变人们的通讯习惯，觉得未来全球都会开始一场全新的互联网时代，所以，他并没有选择与微软、IBM、苹果一样去选择传统硬件科技，而是全身心地从零打造一个购物网站，专门为人们提供书籍和音像制品。

　　这就是亚马逊的雏形，亚马逊当年进入中国时，和雷军所主导的金山卓越网以及李国庆夫妇的当当网都有过接触，最终用当当要价一半的价格，全资收购了卓越网，雷军在此后得以财务自由。

　　在日后的经营中，亚马逊始终围绕着客户的需求出发，还推出了很多物美价廉的自有品牌商品，包括后来的网易严选、京东京造、小米生态链都是模仿亚马逊的模式。

　　▋   几句名言，中国企业主效仿了几十年

　　有很多时候，马云或者雷军这些带着光环的企业领导人，会在演讲中金句频出，殊不知很多金句的出处都是来源于亚马逊的贝索斯。比如，贝索斯说过：

　　“有两类公司，一种公司为提高价格而工作，一种公司为降低价格而工作。我们会成为第二种。”

　　我们来看阿里巴巴、京东、小米的模式都符合这个理念，只有为降低价格而工作，才能获得越来越多的用户认可，当然前提是服务和货品标准不下降。

　　贝佐斯说：

　　Day 1后面必然是Day 2。如果到了Day 2的话，企业将会进入停滞期，接踵而来的就是远离主业市场，然后一蹶不振，业绩开始下跌，最后便是死亡。Day 2可能会持续十几年，但是并不会改变其结果。

　　这就是著名的Day one理论，永远要把每一天都当成是公司成立的第一天。现在再回过头来看雷军说过的，小米是一家非常非常年轻的公司，就明白了。

　　而美团的王兴，则更是遵从了贝索斯的这句话：“记住，顾客永远是对的。”

　　在美团，没有任何事情能够给客户判责，甚至没有任何判责的机制，所有的好评差评，都是针对骑手和商家的，即便提出的要求显得很无理，但外卖小哥们，还是像海底捞一样的去送餐上门。

　　贝索斯和亚马逊是这些人的导师，他们也从来不忌讳在内部讲话中或者招股书中多次提到，自己的目标是做中国的亚马逊。

　　就目前而言，阿里巴巴已经离亚马逊的模式越来越远；京东很长一段时间里都以中国的亚马逊自居，目前也是最像亚马逊模式的企业；美团和小米也不甘落后，只是美团的业务稍显单一，除了外卖之外，急需一个有市场影响力的业务板块，否则人们还是认为美团就是外卖；小米实际上很多地方已经跑在了亚马逊的前面，它遍地开花的Iot智能设备，全球智能手机出货量前三的地位，都在宣告一个小米时代的来临。

　　究竟未来谁能真正成为中国的亚马逊，还有待时间的观察，一旦从这里出现一个世界级首富，大家也不用惊慌，因为为这一天，人家已经布局和效仿了很多年了。

　　但是，人家的首富在研究怎么征服太空，而我们的大佬们还在研究怎么抢占菜市场，差距还是非常大的。