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佛山创美药业物流中心的运营管理

2015/3/17 14:57:06来源:范氏物语作者:

[导读]  基于经验,佛山物流中心分别对拆零拣选区、复核装箱区和集货区的作业流程做了改进。在拆零拣选环节,首先将货物按照ABC分类法划分,B、C类货物采取人到货拣选方式;A类货采用货到人拣选,大大提高了拣选效率。虽然A类货品出库占整个业务量的40%,但是只需要两个人就能轻松完成拣选的工作量。

  对于一个物流中心来说,规划是基础,系统是核心,盈利是关键。而要实现盈利和可持续发展,离不开科学合理的运营管理。”

  基于经验,佛山物流中心分别对拆零拣选区、复核装箱区和集货区的作业流程做了改进。在拆零拣选环节,首先将货物按照ABC分类法划分,B、C类货物采取人到货拣选方式;A类货采用货到人拣选,大大提高了拣选效率。虽然A类货品出库占整个业务量的40%,但是只需要两个人就能轻松完成拣选的工作量。在复核装箱环节,物流中心在系统中独创了图片核对方法,这大大减少了复核人员的工作难度和工作量,提高了复核装箱效率,减少了作业人员。在集货区采用动态货位管理,即在集货区划定货位,波次释放的同时就把这些货位动态分配给即将拣选出的货物;出货时按照系统指示,作业人员直接到相关货位把所有货物拉走装车即可。这种方式大大节约了集货区面积,而且使得出货货物放置有序,运营半年多来没有发生一起出错货物的事故。

 

  创美药业佛山物流中心的主要操作流程与特色如下:

  在采购、收货过程中,物流中心严格按照MRPⅡ(物料需求计划)方式运作。

  MRPⅡ方式就是依据销售预测、库存记录和已订未交订单等资料,经由系统计算而得到各种商品的需求状况,同时提出各种新订单货物的补充建议,以及修正各种已开出订单的一种实用技术。这种管理方法保证了物流中心既不会缺货也不会产生高库存。

  收货之后就是销售订单处理的过程。每日的销售订单处理工作从下午1点开始。在物流中心的大脑——信息控制中心接收订单后,WMS系统根据订单需求安排生产波次,然后释放生产波次。拣货出库分为整托拣选出库、整箱拣选出库和拆零拣选出库3种形式,在物流中心的不同作业区域同时进行。目前,出库货物以整箱为主,采用RF手持终端,并依托贯穿整个物流中心的自动输送分拣系统,大幅提高了效率;拆零拣选占整体业务量的30%左右,但是操作最复杂,最消耗人工。借助电子标签系统和周转箱输送系统,作业人员可以快速准确地完成拆零拣选任务。

  此外,佛山物流中心非常重视物流中心的日常运营管理,坚持贯彻落实7S管理方法。7S管理是指在物流中心现场对人员、设备、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理,具体包括整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)、节约(Save)7个方面。例如,通过加强整理,增加了作业面积,使物流畅通,并防止误操作等;通过加强整顿,使工作场所整洁有序,货物一目了然,减少了取放物品的时间,提高了工作效率。引入7S管理后,不仅保证了佛山创美优雅的生产和办公环境、良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也满足了提高工作效率,保证工作质量,节约物流成本和时间成本的基本要求。